北京敏捷供应链课程价格

随着经济全球化趋势浪潮席卷全球，中国企业在世界大潮推动下，企业所面临的竞争压力日益加剧，在当前情况下，仅靠制造等单一方面有竞争力是难以在激烈的市场竞争中立足，由此企业与企业之间的竞争也发生了转变，由原始的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争。但企业物流与供应链管理总是面临各种各样的困难，企业如何走出困境、突破难关？

1、了解敏捷供应链的管理思路

2、掌握如何设计敏捷供应链

3、掌握敏捷供应链的逻辑与体系构架

4、掌握敏捷供应链再造策略和实施方法

5、掌握实施敏捷供应链的具体工具与方法

第一讲 现代物流及供应链管理概述

1、从物流到供应链管理

2、供应链管理的不同阶段

3、供应链组织、运作规划

4、供应链管理到底管什么？

5、供应链及其网络配置

6、供应链及物流系统建设

7、供应链资源整合

第二讲 企业物流与物流企业

1、企业物流概述

2、物流配送中心管理

3、第三方物流的价值

4、现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？

第三讲 供应链中的供应物流管理

1、企业物料供应

2、供应物流控制

3、战略采购的三块基石是什么？

4、现代供应物流运营

5、进货量与库存量控制技术

6、JIT供货原理与方法

7、供应商战略关系管理的价值

8、基于供应链管理的采购成本降低

9、案例分析

第四讲 物料管理与库存控制

1、供应链管理的核心节点

2、物料入出库管理的高效途径

3、物料储存规划与加快物料的流动

4、补货方式与时机

5、仓储管理绩效指标

6、供应链核心企业库存管理

7、战略库存管理

8、围绕核心企业的VMI还能维持多久？

第五讲 面向供应链的生产物流管理

1、供应链价值流分析时间图

2、准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制

3、精益生产与看板管理

4、柔性计划与均衡生产

5、工序设计与布置合理化

第六讲 供应链中的销售物流管理

1、供应链的驱动源

2、销售物流的快速响应机制

3、成品物流管理

4、如何控制渠道库存

5、怎样获得资金快速周转？

第七讲 供应链与物流成本管理

1、供应链成本构成管理

2、物流成本管理

3、衡量库存服务水平的方式

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敏捷供应链指在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。其中，“敏捷”用于强调供应链对市场变化及用户需求变化的快速响应能力。