敏捷供应链管理培训班

毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！

1.了解供应链管理的思路

2.掌握如何设计供应链

3.掌握供应商物流管理的思路与具体实施方法

4.掌握销售物流管理的思路与具体实施方法

5.了解精益物流的逻辑与体系构架

6.掌握精益物流实现的前题条件—整流化

7.掌握实施精益物流的具体工具与方法

一、物流供应链管理的核心理念

1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系

2、物流的终极目标？供应链决策的核心。

3、供应链的决策步骤

4、物流战略对供应链企业的影响

5、精益生产的背景、大量生产的衰退

6、推式管理理念的形成（推式的优缺点分析，结合案例）

7、拉式管理的风靡（拉式的优缺点分析，结合案例）

8、如何有效衔接推拉管理

9、大批量定制MC与MP、LP的对比

11、物流延迟技术（宜家案例分析）

二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制

1、牛鞭效应产生背景

2、牛鞭效应对企业的伤害

3、降低牛鞭效应的措施：

4、牛鞭效应的成因及预防

5、JIT & VMI

三、物流供应链系统库存控制技术

1、订货点库存决策

2、一次订货决策

3、如何重复订货决策

4、库存成本的结构

5、如何有效降低库存成本

6、到底什么是零库存

7、柔性库存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术

9、库存的风险分类，如何防范。

10、供应链周转库存

11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS

12、物流经济批量EOQ

四、供应链管理中的物流成本控制

1、物流成本的构成

2、物流成本控制

五、第三方物流供应商的选择与管理

1、第三方物流的核心理念

2、第三方物流供应商的选择

3、第三方物流供应商的管理

六、如何打造具有安全又便利的国际供应链？

1、六步构建“贸易和海关合规体系”

2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险

3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理

4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。

5、如何选择AEO第三方辅导机构？

6、AEO九大热点问题

7、供应链合规的“终极防护墙”

七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流

1、绿色物流的核心思想

2、绿色供应链发展趋势（案例分析）

3、逆向物流、回收物流发展趋势（案例分析）

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“敏捷“这个概念，最早来源于软件开发行业。随着信息技术的发展和网络时代的到来，我们的市场越来越全球化，面向的客户需求也更加多样化。由于不同国家和地区的客户偏好，环境以及各种法规的不同，常常需要有不同型号的产品满足不同客户的需求。即使在同一地区，由于市场的细分，也会需要不同型号的产品区隔来赢得市场竞争。这使得企业不得不生产多种功能或版本的产品来满足不同的需求。而预测多个不同版本产品的需求，常常是非常棘手的问题。产品保有量SKU的激增，可能导致产品交货期的拉长，预测的时间窗口变长，而客户的需求有可能随着时间而发生变化，每个SKU的需求预测准确率下降，产品需求的预测错误有可能超过300%。最终一些产品预测过多而导致大量库存的积压，而另一些产品却总在缺货状态。这给供应链的运作带来了极大的挑战。面对日益激烈的竞争和市场需求的不确定性，企业需要建立能够快速响应客户需求，应对市场需求变化以及不确定性的供应链，才能够立于不败之地。于是“敏捷”的概念被延伸应用于供应链的管理策略。