上海降采购成本训练营

随着互联网经济的发展，涌现出了越来越多的创业公司，也有越来越多的公司发展壮大，成为企业龙头。现在各个行业竞争都很激烈，造成利润进一步变薄。企业在发展的同时，纷纷想法设法是控制成本，这其中很重要的就是采购成本控制。

那么如何降低采购成本？对于采购成本的构成系统是怎样的？采购人员谈判技巧如何提升？诺达**为您推出了一下关于采购成本设计的培训课程，希望能够帮到你。

1、了解目前环境下采购体系的发展态势及新型采购方法；

2、掌握如何进行成本分析的方法；

3、掌握实施降低采购成本的技巧；正确分析供应商报价的方法

4、掌握多种降低采购成本的工具和方法；

5、全面掌握供应商谈判技巧及采购合同及法规的要求。

一、采购与成本

•采购的价值

•采购转型

•站在供应链的高度做采购

•公司采购的发展阶段

•采购4、0及升级之路

•价格、成本和价值

•总成本TC

•成本战略

二、降本策略规划、降本执行及MR类成本管控

财务数据分析

•采购数据清洗

•供应商数据收集

•供应商定价模式

•供应商的成本构成

•卡拉杰克模型在成本管控中的应用

•商务降本

•流程降本

•技术降本

•MR采购的管理痛点及管控办法

•VA/AE工具及案例应用

•TC降本实战

•MR标准化

三、高效谈判及技能提升

商务谈判-采购人员的核心技能

•什么是成功采购谈判的标准

•对内谈判与对外谈判

•四类不同物料的谈判策略

•谈判的情势判断

•市场与情报收集分析

•数据分析

•谈判的策略设定

•竞争性谈判和合作性谈判的战术选择

•谈判过程控制（开局、中场、终局）

•谈判桌上的机关

•强势（**）供应商的谈判演练

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李文发老师的课程真心让我佩服，我自己也做采购很多年了，以为自己的经验是差不多的了，但是听了李老师课后，我才发现了自己经历的不过是皮毛，老师的经历和水平让我明确了自己，同时也学习到了很多采购管理方面的知识。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。