珠海采购价格控制训练营
采购成本控制培训导读随着全球经济发展的减缓,及工业品出厂价格指数(PPI)的暴涨,作为全球经济、制造、消费大国的我国企业,如何有效控制采购成本?如何改善供应商管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指
采购成本控制培训导读
随着全球经济发展的减缓,及工业品出厂价格指数(PPI)的暴涨,作为全球经济、制造、消费大国的我国企业,如何有效控制采购成本?如何改善供应商管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求:
采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么?
采购成本控制不只是采购部门的职责,如何推动研发、质量、供应商一起降低成本?
如何供应商报价与定价策略,来降低采购成本?
如何制定供应商合作策略、如何制定采购战略、战术,来降低采购总成本?
采购成本控制目标培训目标
1、了解目前环境下采购体系的发展态势及新型采购方法;
2、掌握如何进行成本分析的方法;
3、掌握实施降低采购成本的技巧;正确分析供应商报价的方法
4、掌握多种降低采购成本的工具和方法;
5、全面掌握供应商谈判技巧及采购合同及法规的要求。
课程要素
采购成本控制培训课程大纲
单元一:采购的新型理念
1、采购系统设计的指导思想
2、供应链系统的目标冲突
3、供应链系统的设计
单元二:采购核心价值与采购成本控制
1、采购条款及与供应商关系策略
2、采购流程的合理化设计
3、采购中的成本影响因素分析
4、如何降低采购成本
5、供应商通常依据哪些要素进行报价
6、三方报价与价格分析工具的制定
7、如何分析供应商的价格市场定位与走向
8、如何运用价格分析工具来分析报价
9、工作流程及实施技巧
10、价值分析/价值评价(VA/VE)
11、成本降低方案
12、价格分析与控制
单元三:采购谈判技巧
1、谈判的步骤
2、如何掌握卖方真实的销售心理
3、利用买卖双方的优劣进行谈判
4、如何利用上级的权限进行议价
5、采购谈判技巧的“规则”
6、有效谈判应注意的事项
7、买方占优势时应采用何种采购策略
8、卖方占优势时应采用何种采购策略
单元四:供应商选择与管理
1、如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
2、供应商开发与认可程序
3、采购商业体系、质量体系的构建
4、供应商选择与评价的考评因素
5、供应商商业、服务、质量审核要素
6、批量生产中供应商的日常管理
7、供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
单元五:如何管理供应商
1、建立对供应商管理之制度
2、供应商之交期管理
3、供应商品质管理
4、供应商成本管理
5、供应商服务管理
6、主要供应商管理
7、建立与策略性供应商的伙伴关系
8、如何管理单一供应商
9、如何与供应商谈判
单元六:如何进行供应商绩效评估
1、建立供应商绩效考核标准
2、供应商绩效分析
3、如何进行供应商绩效评估
4、如何奖励供应商
5、如何淘汰不良供应商
6、如何协助供应商改善绩效
7、如何进行供应商发展
单元七:采购管理效能评估
1、采购管理效能评估的方法
2、采购人员的绩效评估
2、杜绝无效的采购行为
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业客户评价
学习氛围活跃,在老师的带动下,同事们都很积极参与演练。真实的情景模拟,让我深有感触,发现了自己工作中最容易忽视的问题,寻找到了解决方法,老师讲课内容新颖实用。全程互动性很强,特别是角色扮演当中,老师根据不同的人给出不同的建议,方法方式。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit