北京敏捷物流供应链优化课程大纲

什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

1.物流管理、供应链管理的前沿最新理念

2.物流供应链战略掌控职能

3.从传统物流向供应链延生

4.供应链管理中的物流成本控制

5.第三方物流供应商选择策略及管理技巧

6.未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

第一讲 现代物流及供应链管理概述

1、从物流到供应链管理

2、供应链管理的不同阶段

3、供应链组织、运作规划

4、供应链管理到底管什么？

5、供应链及其网络配置

6、供应链及物流系统建设

7、供应链资源整合

第二讲 企业物流与物流企业

1、企业物流概述

2、物流配送中心管理

3、第三方物流的价值

4、现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？

第三讲 供应链中的供应物流管理

1、企业物料供应

2、供应物流控制

3、战略采购的三块基石是什么？

4、现代供应物流运营

5、进货量与库存量控制技术

6、JIT供货原理与方法

7、供应商战略关系管理的价值

8、基于供应链管理的采购成本降低

9、案例分析

第四讲 物料管理与库存控制

1、供应链管理的核心节点

2、物料入出库管理的高效途径

3、物料储存规划与加快物料的流动

4、补货方式与时机

5、仓储管理绩效指标

6、供应链核心企业库存管理

7、战略库存管理

8、围绕核心企业的VMI还能维持多久？

第五讲 面向供应链的生产物流管理

1、供应链价值流分析时间图

2、准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制

3、精益生产与看板管理

4、柔性计划与均衡生产

5、工序设计与布置合理化

第六讲 供应链中的销售物流管理

1、供应链的驱动源

2、销售物流的快速响应机制

3、成品物流管理

4、如何控制渠道库存

5、怎样获得资金快速周转？

第七讲 供应链与物流成本管理

1、供应链成本构成管理

2、物流成本管理

3、衡量库存服务水平的方式

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1.在产品设计，流程以及包装中强调可持续性

2.通览供应链上下游，确保风险识别

3.利用绩效考核的方式，增加可持续性的关注度

4.利用ISO140001进行审计和改进

5.引入产品追溯体系