苏州供应链管理培训机构

你的企业需要提升运营效率，降低成本，增加利润？看看别的企业如何做到的。本次供应链管理培训课程将模拟不同情形的工厂，学员扮演工厂的各主要职能，一起配合完成客户订单，体会怎样的供应链能挣到更多钱，怎样是合理的库存，如何控制库存。让学员在游戏中摸索降低总成本的方法。

●学会一套系统性精益物流规划方法和步骤

●如何设置合理库存并减少缺料

●直接掌握内部收货、发货区改善方法

●改进传统仓储管理

●整合内部物流和外部供应链配送规划

●掌握供应链总成本概念

●掌握破解供应商难推动、难沟通的思路

●掌握降低供应链成本的另一种思路

●制定供应商推动策略

一、 供应链管理概览

(一) 供应链和供应链管理的效益

(二) 供应链管理SCOR模型

(三) 供应链管理的核心价值

(四) 供应链管理不善案例

(五) 库存成本

(六) 总成本与供应商选择案例

二、 供应链管理的财务回报

(一) 库存周转率的概念

(二) 库存周转率与现金流的关系

(三) 库存周转率与资产回报率的关系

三、 库存控制的关键绩效指标

(一) 仓储管理与库存控制

(二) 库存控制三大指标的关系

(三) 及时交货率

(四) 库存周转率

(五) 呆滞库存比率

(六) 库存数据准确性

(七) 主数据准确性

(八) 供应商及时交货率

(九) 供应商交货灵活度

(十) 供应商管理库存比例

(十一) 生产及时达成率

(十二) 成品、半成品库存比例

四、 库存控制方法

(一) 按库存生产模式VS按订单生产模式

(二) ABC分类法

(三) A类物料库存控制策略

(四) 安全库存

(五) 缓冲库存

(六) C类物料库存控制策略

(七) 订货点法

(八) 双箱法

(九) B类物料库存控制策略

(十) 战略物料的库存策略

(十一) 公用物料与专用物料

(十二) 风险物料的控制策略

(十三) 供应商管理库存

(十四) 呆滞物料的风险预测与监控技术

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供应链一体化是一个系统概念，它包括：

1.采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化

2.活动在地理上分散的供应商、设施和市场之间的空间一体化

3.活动在战略层、专战术层、运作层三个规划层次上的分级一体化