南京SCM供应链管理培训

供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

●理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法

●掌握设计精益供应链模型

●掌握拉动各环节的库存设置方法

●了解供应链综合成本构成因素

●了解实现供应链最低成本的思路

●掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链

第一天: 现代供应链管理中的物流仓储交付与实施

第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建

第二章：企业物流供应链网络的设计与优化

第三章：仓储管理

第四章：库存控制

第五章：存货驱动成本与供应链

第二天: 现代供应链管理中的预测计划物料控制与IT解决方案

第一章：供应链管理基础

第二章：供应链管理问题模拟–啤酒游戏

第三章：供应链计划管理

第四章：生产计划控制与物料需求计划

第五章：供应链管理IT解决方案

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一般的理解，供应链包括物流，物流是供应链的一部分。从最源头的原材料抄生产，到产品卖到最终客户手上，整个链条加到一起叫供应链。比如A生产原料，由运输公司B运到袭C,C加工成半成品，再由运输公司D运到E，E加工成成品，由运输公司F运到最终客户。从A到F就是一条比较完整的供应链，从A到C可以理解为一个子供应链。而运输公司一般的被视为物流公司，zhidao仓库也一般的被视为物流公司。换句话，物流一般指运输仓库等，而不包括生产环节。