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杭州采购成本控制方法培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-04
导语概要

采购成本管理培训课程导读良好的供应商管理与采购成本控制,不仅仅帮助采购部门获得职能级绩效成果,还能够为公司创造利润,获取竞争优势!面对恶劣的全球经济环境,支撑企业利润的两大举措——提价和增销变得千难万

采购成本管理培训咨询

采购成本管理培训课程导读

良好的供应商管理与采购成本控制,不仅仅帮助采购部门获得职能级绩效成果,还能够为公司创造利润,获取竞争优势!面对恶劣的全球经济环境,支撑企业利润的两大举措——提价和增销变得千难万难。此时,成本竞争优势就显得更为至关重要!企业成本中的70%是采购成本,专业、高效、可行的低成本采购策略将帮助企业获得战略性竞争优势。

采购成本管理培训的目标

◆掌握降低采购成本的五大方法。

◆学会如何编制采购成本的预算方法。

◆学会如何分析供应商们的报价。

◆提升采购谈判效率的要素有哪些?

◆如何正确把握库存与采购的关系?

◆如何实施民间招标运作?

采购成本管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

采购总监、采购部经理、供应部经理、采购及供应链相关职能员工等。

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课程特色

现场演练、现场点评、现场反思,学练思行悟五位一体的课程教学形式。

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培训方式

化繁为简、化整为零、循序渐进,针对学员个性需求灵活重组教学内容。

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采购成本管理培训课程大纲

第一讲:供应商研究和市场分析

1.供应目标的制订

2.供应商定位

3.供应商多样性

第二讲:供应商开发

1.供应商开发流程

2.供应商开发必备的工具

3.不同类型供应商评估标准的建立

4.供应商的识别与筛选

5.评估供应商过程中的权重分析

6.对选择关键供应商的SWOT分析

7.对供应风险的重新评估

第三讲:大数据驱动供应商管理

1.为什么不是每家企业都在应用大数据分析法管理供应商

2.应用大数据分析法存在的障碍

3.占得先机

4.大数据与采购环节

5.企业到底有多需要大数据分析法

6.数据业务外包

7.风险管理

第四讲:供应商关系管理

1.供应链管理流程

2.供应链管理流程的跨部门和跨公司特性

3.供应链管理的关键链接

4.衡量SRM的财务影响

5.在供应链上建立高绩效的关系

6.SRM的流程框架

7.战略级供应商关系管理流程

8.运营级供应商关系管理流程

第五讲:采购哲学和采购心理学

1.采购哲学;

2.采购哲学与采购心里

3.供应商对采购人员的影响

4.个人性格类型和处事态度

5.风险控制

第六讲:与采购成本有关的重要概念

1.专业术语

2.采购组合

3.帕累托原则(80/20原则)

4.单一采购渠道与多元采购渠道

5.购买力和内在成本削减潜力

6.市场细分

7.采购质量

8.总体拥有成本

第七讲:有效降本工具与技巧

1.采购细分

2.估计和搜寻削减成本的机会

3.采购周期

4.价格基准

5.采购规格—商品

6.采购规格—资产设备

7.采购规格—服务

第八讲:以改变削减成本

1.在现有供应商和潜在供应商间周旋

2.改变采购品种

3.改变采购方式

4.改变采购时间

5.改变采购人员

6.改变采购货源

7.宁租勿买吗?

8.在采购周期的前期采购

第九讲:市场测试

1.为什么市场测试如此重要

2.市场测试的类型

3.搜寻潜在的新供应商

4.国际采购

5.困难市场的市场测试

第十讲:外包与自制

1.外包的背景

2.确定外包的业务

3.外包的程度

4.三大法律问题

5.自制

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  • 杭州采购成本控制方法培训
    杭州采购成本控制方法培训

    采购供应链管理实战专家-徐鲲

    英国诺丁汉大学供应管理硕士,武汉大学工商管理硕士(MBA),美国供应管理协会(ISM)职业培训师,美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师,英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师,英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师,联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”,项目咨询顾问,中国物流与采购联合会(CFLP)授证讲师,国内供应链管理理论与实践相结合的先行者。

采购价格控制方法

直接谈判法:这个方式是指在掌握了所采购物资市场行情的前提下,直接与对手谈判。在谈判过程中,可不只限于价格方面,也可将物资采购的特别偏好和需求与对方沟通。如想在谈判中达成较为理想的价格,往往需要运用价格与成本分析、价值分析等方式,做到提前设定价格底线,掌控整个价格谈判局面。


机构介绍

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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