敏捷物流供应链设计培训班
敏捷供应链培训导读随着市场竞争的加剧,快速化、质优化、个性化、价低化的“四化”产品越来越成为竞争输赢的核心要件,企业一方面需要满足“四化”要求,另一方面还得低库存运营。如何平衡这相互制约的系统指标?如
敏捷供应链培训导读
随着市场竞争的加剧,快速化、质优化、个性化、价低化的“四化”产品越来越成为竞争输赢的核心要件,企业一方面需要满足“四化”要求,另一方面还得低库存运营。如何平衡这相互制约的系统指标?如何才能打造快速响应的应急供应链?供应链在将会发生哪些重要的变化?本课程将为你解答。
敏捷供应链培训课程目标
1、了解什么是敏捷供应链
2、了解敏捷供应链的逻辑与体系构架
3、掌握设计敏捷供应链的方法
4、掌握敏捷供应链再造策略和实施方法
5、提高企业物流供应链系统的敏捷性
敏捷供应链培训课程介绍
敏捷供应链培训课程大纲
第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心
1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本
2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么关键细节
3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的
第二部分:采购体系的核心-成本降低与供应商管理
1 报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)
2 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
3、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么
4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商管理体系
5、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估
6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现
7、如何改善交期,使之更加配合我们
第三部分:预测、插单与计划
1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)
2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如何过滤
3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾
第四部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
1、技术研发部门对采购成本的威胁
2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化
第五部分 万恶之根源——库存控制与仓库管理
1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗
2、周转率,怎么样的配置才能提高周转率(9个)
3、仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决—如何靠近并完成数字化转型(接近4.0)
第六部分: 第三方物流,外包后的管理与风险规避
1、我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量
2、物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统
3、外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么。
4、国际物流我们应该注意什么,甘特图的价值在国际物流里如何得到体现
5、物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里,尤其是零担
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提高供应链响应能力的方法
1.在关键客户和供应商之间,保持信息的通畅与透明
2.在特定节点设定产能冗余
3.在工厂和物流建立产能分析,一样重要
4.提前储备合格供应商
5.践行小批量制造模式
6.物流与信息流的联动
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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