线上采购成本控制方法培训费用
采购成本管理培训课程导读采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较大。因此，控制好采购成本并使之不断下降，
采购成本管理培训课程导读
采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较大。因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
采购成本管理培训的目标
◆了解公司采购流程和产品定价过程
◆产品成本的核算方法、步骤、行动计划
◆提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成
◆学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析
◆以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大
采购成本管理培训介绍
采购成本管理培训课程大纲
一、采购成本分析与报价管理
1. 采购流程
2. 采购定价过程
二、成本核算基本理论
1. 成本概念的理解
2. 成本构成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利为目的的成本控制步骤
5. 成本控制中各部门的作用
6. 计划成本和实现目标
7. 降低成本行动
8. 盈亏平衡分析
9. 学习曲线
10. QDA数量折扣分析
11. 价格/成本分析的十种有效方法
三、成本控制与优化的有效方法
1. 影响采购价格的因素
2. 供应市场结构与采购策略
3. 降低成本的策略与方法
四、降低成本的十种有效方法
1、Value Analysis(价值分析，VA）
2、Value Engineering(价值工程，VE）
3、Negotiation（谈判）
4、Target Costing（目标成本法）
5、Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）
6、Leveraging Purchases（杠杆采购/集中采购）
7、Consortium Purchasing（联合采购）
8、Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
9、Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
10、Standardization（标准化）
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采购价格控制方法
共同合作法：在产品设计初期，选择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组，从设计到生产的整个过程，了解大致的产品成本构成情况，根据基本的市场利润率，定一个合理的采购价格。这种双方共同开发的方式，有益于企业双方达到双赢的目标，建立长久的战略伙伴关系。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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