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上海海关货运培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-10
导语概要

海关物流及稽查培训导读企业对海关事务管理认识不足和重视不足,过分强调“人际关系”或“不闻不问”,加上财务人员与报关人员沟通不畅,在财务处理上面临巨大的税收与刑事处罚风险,导致封厂及触犯刑律的比比皆是,

上海海关货运培训

海关物流及稽查培训导读

企业对海关事务管理认识不足和重视不足,过分强调“人际关系”或“不闻不问”,加上财务人员与报关人员沟通不畅,在财务处理上面临巨大的税收与刑事处罚风险,导致封厂及触犯刑律的比比皆是,企业和主管人员深受其害,财务人员也往往背黑锅,财务人员如何从海关监管的角度正确处理帐务及税务问题,是有效避免海关查厂及帐务稽查的关键因素之一。


如何节省货物进出口通关成本,合理合法的节省关税,防范海关事务处理不当带来的意外风险。本课堂上,学习各种应对方案,提高企业免疫能力,从根本上保护公司利益!

海关物流及稽查培训目标

1、“冤枉”纳税现象产生原因解析

2、通关“三不懂”现象解析

3、委托报关法律责任解析

4、企业诚信等级对企业通关的影响解析

5、海关对进出境活动不同监管阶段工作重点解析

6、进出口货物合法跨越关境的充要和必要的条件解析

7、纳税人在通关过程中应当具有的权利与合法合规利用解析

8、纳税人在通关过程中应当具有的权利与利润相互作用解析

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

进出口企业负责人、国际贸易部、物流部、报关企业等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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海关物流及稽查培训课程大纲

一、“走出去”之投资战略与离岸投资

1、海外投资风险综述

2、直接投资与核心优势

3、间接投资与资产控制

4、离岸投资与风险规避

5、离岸投资与债权债务转移


二、“走出去”战略方向探讨

1、外销型企业海外运营“五弱”与走出去战略核心确定

2、确立核心优势,为“技术”与“标准”而走出去

3、确立核心优势,为“品牌”而走出去

4、确立核心优势,为“供应链”而走出去

5、确立核心优势,为“渠道”与“终端”而走出去


三、“走出去”之终端与渠道战略

1、走出去与国际市场终端布局

2、走出去与终端支持体系

3、走出去与终端渠道体系

4、走出去与终端总装体系

5、走出去与终端分销体系

6、电商直销与终端配送体系

7、(M+D)2C与终端市场功能运营商

8、渠道的不可复制性与品牌渠道一体化


四、“走出去”之品牌战略

1、国际品牌与国内品牌打造的对比

2、为什么国际品牌打造要从高端市场做起?

3、国际品牌打造的三个历史性阶段与现阶段中资企业打造国际品牌的困惑与疑难

4、国际品牌的“三品”建设

5、品牌建设,从终端做起

6、终端商业模式选择与品牌建设

7、终端3PS运营与品牌建设

8、离岸品牌公司与借船出海

9、品牌经销商与“厂商—经销商”联合品牌运作

10、外销型企业品牌走出去上的策略选择

11、流通企业与制造企业终端品牌打造对比


五、“走出去”之“技术”与“标准”战略

1、标准化与非标准化行业的战略重点

2、技术特长、技术特色与技术特点

3、非标行业的技术领先优势与“不求完美、但求前进”

4、标准化行业的技术复制性与技术在终端的拓展能力

5、创新技术与渠道支持

6、创新技术与供应链支持

7、标准与技术核心优势

8、标准与市场门槛

9、离岸技术公司与终端市场技术认证

10、侵权与离岸技术公司


六、走出去之“供应链”战略

1、全球供应链与供应链环节外包

2、无疆界生产与虚拟化作业

3、供应商招标战略与供应商独家认证

4、供应链之节点管理

5、蛇的七寸:采购中心与配送中心

6、国际电商直销中的供应链管理

7、国际供应链与保税物流

8、国际供应链与全球运营中心离岸化

9、国际供应链之运营中心、结算中心、融资中心、物流中心布局

10、资金链管理与全球离岸融资


七、“走出去”之并购战略

1、海外并购的三大壁垒

2、海外并购的三大基石与国际生产折中理论

3、涉外并购的盲目性分析

4、技术收购与技术旗下的团队

5、品牌收购与品牌旗下的渠道资产

6、渠道与终端收购

7、并购核心上游与供应链的核心技术


八、海外运营的疑惑与困境

1、线路选择

2、财务问题与资产评估

3、法律事务与国别法律差异

4、税务问题与税务管辖

5、资产转移与资金全球运营

6、自然人资产与法人资产


九、海外运营的解决之道

1、三线分离与四角操作(贸易)

2、金融账户选择与资金全球调度(融资)

3、控股与资产转移

4、海外税务筹划与规避监管

5、债权债务与国际产权管理

6、国际资产评估及国际财务管理

7、海外国际信托


十、保税物流与海外物流运作

1、保税物流与国际保税业务

2、保税港与自由港

3、离岸公司、保税港与离岸金融账户之综合运营

4、离岸金融对冲

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  • 上海海关货运培训
    上海海关货运培训

    赵宏-海关业务培训讲师

    通关实务讲师、商品归类实务讲师、海关风险管理始创人,原在北京海关主要从事对进出口货物监管、综合、调查、情报、海关政策法规研究、新监管模式的设计及对北京关区的报关企业和报关员的管理、培训及考核工作。

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    周世杰-海关事务管理讲师

    周世杰老师曾先后在广东省外经贸厅外资处、广州海关、天津海关、青岛海关等各直属海关担任领导职务。长期以来在外经贸及海关部门工作,对企业进出口及海关事务管理方面存在的问题有深刻的了解。

  • 刘希洪-实战派资深外贸培训讲师

    曾任职中外运、机械进出口总公司、天津港、天狮等多家中外企业高管,几十年来从事外贸、报关、物流的工作,使刘老师业务精通、经验丰富。擅长国际贸易、谈判、海关事务、国际运输、物流实务。目前担任商务部培训中心、劳动部培训中心、中国交通运输协会高级培训师。

企业客户评价

本次课程从海关稽查法规、海关估价、加工贸易政策等方面进行了详细的讲解培训,同时老师还采用了案例结合、小组讨论的方式加强了我们对海关稽查知识的巩固。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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