北京敏捷供应链设计课程

未来，市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链和供应链的竞争,而不是企业和企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链，以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本和改善服务战略的过程,也是企业在日益激烈的市场竞争中夺取竞争优势的重要源泉。

1、了解敏捷供应链的起源

2、了解敏捷供应链的基本思想和原则作用

3、掌握敏捷物流供应链再造策略和实施方法

4、掌握敏捷供应链的理念、方法、技巧与工具

5、提高企业物流供应链系统的敏捷性

第一讲 现代物流及供应链管理概述

1、从物流到供应链管理

2、供应链管理的不同阶段

3、供应链组织、运作规划

4、供应链管理到底管什么？

5、供应链及其网络配置

6、供应链及物流系统建设

7、供应链资源整合

第二讲 企业物流与物流企业

1、企业物流概述

2、物流配送中心管理

3、第三方物流的价值

4、现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？

第三讲 供应链中的供应物流管理

1、企业物料供应

2、供应物流控制

3、战略采购的三块基石是什么？

4、现代供应物流运营

5、进货量与库存量控制技术

6、JIT供货原理与方法

7、供应商战略关系管理的价值

8、基于供应链管理的采购成本降低

9、案例分析

第四讲 物料管理与库存控制

1、供应链管理的核心节点

2、物料入出库管理的高效途径

3、物料储存规划与加快物料的流动

4、补货方式与时机

5、仓储管理绩效指标

6、供应链核心企业库存管理

7、战略库存管理

8、围绕核心企业的VMI还能维持多久？

第五讲 面向供应链的生产物流管理

1、供应链价值流分析时间图

2、准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制

3、精益生产与看板管理

4、柔性计划与均衡生产

5、工序设计与布置合理化

第六讲 供应链中的销售物流管理

1、供应链的驱动源

2、销售物流的快速响应机制

3、成品物流管理

4、如何控制渠道库存

5、怎样获得资金快速周转？

第七讲 供应链与物流成本管理

1、供应链成本构成管理

2、物流成本管理

3、衡量库存服务水平的方式

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“敏捷“这个概念，最早来源于软件开发行业。随着信息技术的发展和网络时代的到来，我们的市场越来越全球化，面向的客户需求也更加多样化。由于不同国家和地区的客户偏好，环境以及各种法规的不同，常常需要有不同型号的产品满足不同客户的需求。即使在同一地区，由于市场的细分，也会需要不同型号的产品区隔来赢得市场竞争。这使得企业不得不生产多种功能或版本的产品来满足不同的需求。而预测多个不同版本产品的需求，常常是非常棘手的问题。产品保有量SKU的激增，可能导致产品交货期的拉长，预测的时间窗口变长，而客户的需求有可能随着时间而发生变化，每个SKU的需求预测准确率下降，产品需求的预测错误有可能超过300%。最终一些产品预测过多而导致大量库存的积压，而另一些产品却总在缺货状态。这给供应链的运作带来了极大的挑战。面对日益激烈的竞争和市场需求的不确定性，企业需要建立能够快速响应客户需求，应对市场需求变化以及不确定性的供应链，才能够立于不败之地。于是“敏捷”的概念被延伸应用于供应链的管理策略。