北京敏捷供应链设计培训机构

什么是供应链及供应链存在的问题是什么？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

1.了解供应链管理的思路

2.掌握如何设计供应链

3.掌握供应商物流管理的思路与具体实施方法

4.掌握销售物流管理的思路与具体实施方法

5.了解精益物流的逻辑与体系构架

6.掌握精益物流实现的前题条件—整流化

7.掌握实施精益物流的具体工具与方法

第一讲、敏捷供应链概述

一、供应链产生的背景

二、当今企业面临的环境特征

三、敏捷供应链定义与核心思想

第二讲、敏捷供应链设计

一、基于产品的供应链设计思路与策略

二、基于供应链类型的设计策略

三、订单到配送的周期分析

四、敏捷供应链信息同步化策略

第三讲、企业物流与物流企业

一、供应链物流管理构成

二、供应链物流的种类

四、现代物流管理的范畴

五、企业物流

六、第三方物流

七、第四方物流

八、供应链物流管理的组织保障

第四讲、需求预测与计划管理

一、产品定位

二、产品策略

三、销售预测

四、产销会议

第五讲、敏捷供应链中的供应物流管理

一、案例讨论—企业获得利润的途径有哪些

二、采购业务

三、供应链理念下的八大采购战略

四、供应链下库存管理

五、进货量与库存量控制技术

六、库存绩效

七、应对强势供应商的八大方法

八、物流配送管理

第六讲：供应链中生产物流管理

一、供应链价值流分析

二、精益生产与传统观念对比

三、控制在制品库存的关键技巧

四、柔性生产计划控制程序

五、制造企业生产的两种方式

六、工序设计与布置合理化

七、生产线布局和设计的20原则

八、线边仓设计

九、容器标准化

十一、拣货作业

十二、运搬作业管理

十三、实现生产物流的四大系统

第七讲、敏捷供应链中的销售物流管理

一、问题讨论

二、构建销售物流快速响应模型

三、成品物流管理流程

四、如何控制渠道库存

五、销售管理改善方法

六、客户关系管理价值

第八讲、供应链绩效与成本管理

一、供应链成本构成

二、库存成本分析技术

三、库存成本与服务水平的关系

四、供应链成本控制策略

五、供应链功能与KPI—价值驱动

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1.物流、信息流的透明

2.设定冗余

3.识别供应链的弱点

4.整合供应链

5.建立业务持续计划的预案