北京敏捷物流供应链优化培训

当今中国制造业的前景是不容乐观的，新品的技术研发基本不在本土，专利更是寥寥无几；生产成本在伪“JIT”及强势供应商的推动下日益升高；信息系统的不全面使用也把企业拉向偏离真正供应链的轨道；物流行业乏善可陈，门槛低下的行业低价竞争的十分猖獗就成了物流的代名词，降低成本就成了真正的“童话”；库存的控制是十分令人厌恶但又不得不解决的话题。走进本课堂，让您领略供应链蓝海的浩瀚。

1、了解敏捷供应链管理的前沿理念

2、了解敏捷供应链战略掌控职能

3、从传统供应链向敏捷供应链延生

4、了解未来供应链发展趋势

第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建

第二章：企业物流供应链网络的设计与优化

第三章：仓储管理

第四章：库存控制

第五章：存货驱动成本与供应链

第六章：供应链管理基础

第七章：供应链管理问题模拟 – 啤酒游戏

第八章：供应链计划管理

第九章：生产计划控制与物料需求计划

第十章：供应链管理IT解决方案

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“敏捷“这个概念，最早来源于软件开发行业。随着信息技术的发展和网络时代的到来，我们的市场越来越全球化，面向的客户需求也更加多样化。由于不同国家和地区的客户偏好，环境以及各种法规的不同，常常需要有不同型号的产品满足不同客户的需求。即使在同一地区，由于市场的细分，也会需要不同型号的产品区隔来赢得市场竞争。这使得企业不得不生产多种功能或版本的产品来满足不同的需求。而预测多个不同版本产品的需求，常常是非常棘手的问题。产品保有量SKU的激增，可能导致产品交货期的拉长，预测的时间窗口变长，而客户的需求有可能随着时间而发生变化，每个SKU的需求预测准确率下降，产品需求的预测错误有可能超过300%。最终一些产品预测过多而导致大量库存的积压，而另一些产品却总在缺货状态。这给供应链的运作带来了极大的挑战。面对日益激烈的竞争和市场需求的不确定性，企业需要建立能够快速响应客户需求，应对市场需求变化以及不确定性的供应链，才能够立于不败之地。于是“敏捷”的概念被延伸应用于供应链的管理策略。