敏捷物流供应链培训费用

随着全球一体化进程的加快和国际市场的接轨，供应链管理的理念得到了人们的广泛关注，并成为当前国际企业管理的重要内容。1991年，美国里海大学的亚科卡研究所首次提出敏捷制造的概念，当时这种战略思想的提出局限于制造系统，其目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。在网络经济时代，可以将敏捷化战略思想运用于整个供应链管理，通过提高企业组织机构、生产制造系统、营销服务系统的敏捷性，真正实现整条供应链的业务活动与顾客需求的无缝对接。当今市场环境动态多变，供应链管理在经历传统库存管理、精益生产后步入敏捷时代。

1、明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径

2、深刻理解物流供应链管理的实施途径和方法及可能存在的风险

3、准确把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力

4、提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率

第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建

第二章：企业物流供应链网络的设计与优化

第三章：仓储管理

第四章：库存控制

第五章：存货驱动成本与供应链

第六章：供应链管理基础

第七章：供应链管理问题模拟 – 啤酒游戏

第八章：供应链计划管理

第九章：生产计划控制与物料需求计划

第十章：供应链管理IT解决方案

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在我们熟悉的精益供应链中，往往把降低成本作为目标，强调通过识别和减少浪费，提高供应链的运作效率。当外部需求比较稳定，需求变化处于一定范围时，精益供应链可以用最少的投入获得最大的效益。当外部环境难以预测时，供应链面临更大的挑战，企业需要调整策略建立有快速响应能力的敏捷供应链，找到敏捷与精益的平衡点，才能赢得竞争，同时将不确定性和风险掌控在自己手中。