敏捷物流供应链管理课程

随着全球一体化进程的加快和国际市场的接轨，供应链管理的理念得到了人们的广泛关注，并成为当前国际企业管理的重要内容。1991年，美国里海大学的亚科卡研究所首次提出敏捷制造的概念，当时这种战略思想的提出局限于制造系统，其目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。在网络经济时代，可以将敏捷化战略思想运用于整个供应链管理，通过提高企业组织机构、生产制造系统、营销服务系统的敏捷性，真正实现整条供应链的业务活动与顾客需求的无缝对接。当今市场环境动态多变，供应链管理在经历传统库存管理、精益生产后步入敏捷时代。

1、了解什么是敏捷供应链

2、了解敏捷供应链的逻辑与体系构架

3、掌握设计敏捷供应链的方法

4、掌握敏捷供应链再造策略和实施方法

5、提高企业物流供应链系统的敏捷性

主题一、企业的竞争是供应链的竞争

1、核心就是降低成本，但是链条是很长的

2、本质就是一体化

3、参考世界500强公司的架构

主题二、采购体系

1、采购应做到“采”和“购”分开，采购都是受贿的吗？

2、采购的供应商分析，如何分类？

3、采购的成本意识与还价技巧

4、如何考核供应商与管理技巧

主题三、库存控制

1、销售预测

2、生产计划

3、质量

4、采购方式

主题四、运输成本风险的规避

1、外包手段的运用技巧与风险点

2、自营的降本手段

主题五、静态的库区与动态的货物之间的博弈

1、仓库管理的3要素

2、射频技术与EPOS的使用

主题六、计划和预测

1、如何预测

2、计划的独立

3、如何减少偏差的影响

主题七、生产与排产计划

1、生产计划及排产数据的关联图

2、柔性的内涵

3、JIT的不足

4、紧急插单的处理

主题八、供应链管理下的绩效考核

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1.物流、信息流的透明

2.设定冗余

3.识别供应链的弱点

4.整合供应链

5.建立业务持续计划的预案