培训网 采购物流管理培训机构 北京诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

北京诺达名师

18188609073 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 哈尔滨现代供应链管理培训课

哈尔滨现代供应链管理培训课

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-15
导语概要

供应链管理培训导读平台经济新起,物流行业面对新生态,社会化物流经过互联网平台,开始重新整合。未来的物流,如若无法经过“互联网+物流”的方式去改造物流体系,优化运营环节和流程,提高效率和创造价值,无法突

哈尔滨现代供应链管理培训课

供应链管理培训导读

平台经济新起,物流行业面对新生态,社会化物流经过互联网平台,开始重新整合。未来的物流,如若无法经过“互联网+物流”的方式去改造物流体系,优化运营环节和流程,提高效率和创造价值,无法突破信息壁垒实现透明化管理,企业将面临巨大的生产压力。


本课程将分析物流行业现状,解读宏观政策,再到互联网+物流落地实践,经过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式,让学员清晰理解互联网+物流的操作方法,内容和形式,学会理论结合实际,在未来的企业管理工作中能够突破思维,为企业的发展壮大提升技能,清楚方向和决策,抓住物流变革的春风,让企业逐步走向规模化和专业化,做大蕞强。

供应链管理培训目标

1.帮助企业正确的理解新零售时代的企业供应链管理的转型机制

2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力

3.了解先进企业供应链管理理念和实用方法

4.了解大数据技术在供应链运营过程中的作用

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

咨询了解

供应链管理培训课程大纲

第 一部分:互联网时代,供应链管理模式与发展趋势

1.国内物流与高效供应链管理存在的问题与挑战是什么?

2.我国现阶段物流与高效供应链信息化建设情况分析

3.物流产业链各方需求情况分析

4.案例分析:LG电子的精益化供应链运作


第二部分:互联网时代,制造业的特点分析与高效供应链管理转型

1.互联网时代的制造业是什么?

2.全球制造业转型的特点是什么?

3.我国制造业面临的困境有哪些?

4.国内外互联网+制造业的五个经典做法?

5.互联网制造业的误区与风险有什么?

6.互联网时代,高效供应链管理如何转型?

7.案例研讨:海尔集团高效供应链管理如何在互联网时代快速转型?

8.案例研讨:小米手机是靠产品占领市场的吗?小米的高效供应链模式有什么

特点?

9.案例分享:娃哈哈集团如何面对互联网时代的挑战?

10.案例分享:三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率?

11.案例分享:西门子如何进行高效供应链数字化的?

12.案例分享:上汽集团在互联网时代,高效供应链管理提升的切入点是哪里?

13.案例分享:青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式?

14.案例分享:蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的?


第三部分:供应链理念下的采购策略

1.当前经济环境下,企业采购目标如何设计?

2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行?

3.企业采购职能细分,到底我们应该关注采购管理的哪些环节?

4.采购供应管理对经营绩效的影响?

5.供应市场影响我们什么决策?

6.如何在快速变化的供应市场环境中,定位我们的采购项目?

7.面对不同供应市场情况,我们该如何进行有效的采购?


第四部分:如何降低库存风险,提高周转率?

1.采购供给和需求变量分析:产生库存的主要源头在哪里?

2.JIT供料怎么做?

3.生产型和销售型企业库存成本构成是什么?

4.库存持有成本框架体系如何建立?

5.订货或生产准备成本包括什么?

6.缺货成本包括哪几个方面?

7.在途库存持有成本是指的哪方面成本?

8.降低库存成本的5项措施

9.供应链管理下的库存管理

10.案例分析:家乐福全面布局电商物流

11.互联网时代,传统物流企业如何借力转型?

12.智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升

13.案例分析:京东智慧化仓储物流体系建设模式


第五部分:互联网时代,销售预测存在的风险因素

1.供应链中的信息畸变-牛鞭效应,如何有效规避

2.销售需求预测数据的处理方式及应对策略

3.订单批量与价格波动对供应链影响有多大

4.销售信息如何共享?

5.供应链伙伴集成策略规避销售预测风险

6.需求不确定性和供货优先级提升销售预测精度


第六部分:大数据导向的物流高效供应链中的应用

1.互联网如何向物联网进化

2.智慧高效供应链管理的核心要素是什么?

3.当前高效供应链面临的五大挑战是什么?

4.基于大数据的贸易型高效供应链如何运营?

5.大数据如何支持高效供应链管理?

6.大数据能给供应链带来什么?

7.供应链协同带来的好处

8.案例分析:华为协同式供应链管理分析

9.案例分析:宝洁如何经过优化供应链减少10亿美元库存?


第七部分:成功的物流与供应链改造的集中分析

1.案例分析:企业如何进行集成供应链管理?

2.案例分析:企业如何辅助好供应商?打好物流起点的基础?

3.案例分析:企业如何找寻良好的库存坐标,整合供应链?

4.案例探讨:成功的供应链伙伴关系提升

5.案例分析:建立供应链合作伙伴关系优势在哪里?

6.案例分析:中国移动公司供应链优化策略分析?

7.案例分析:震坤行如何进行供应链整合?

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 哈尔滨现代供应链管理培训课
    哈尔滨现代供应链管理培训课

    黎一郴-中国唯一采购供应链管理QCD专家

    企业利润第 一人;制造业采购管理训练第 一人;国际职业资格认证协会(IPCA)专家;ISM中国区首席供应链管理顾问;2002年首届中国十大杰出培训师;2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物;各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

  • 哈尔滨现代供应链管理培训课
    哈尔滨现代供应链管理培训课

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第 一物流网特聘物流专家;英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理。

  • 吴诚-物流供应链专业讲师

    中美注册职业采购经理CPPM项目-认证讲师;英国皇家采购与供应学会CIPS项目-认证讲师;国际贸易中心ITC项目- 认证讲师;英国皇家物流与运输学会ILT项目-认证讲师;曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。

  • 张仲豪-物流供应链培训讲师

    改革开放后早期海归派讲师,培训前沿名师团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。

企业客户评价

申明江老师利用角色扮演、案例讲解、影视鉴赏与问答互动环节的授课方式,为我们分享了供应链之物资采购计划与采购成本控制管理内容,让我们学习到了采购技巧,与同行业间相互交流工作方式或方法,共同探讨如何解决工作中常见问题,积极探索降本增效的途径,进一步增强了采购成本控制管理意识。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18188609073

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572