北京华为供应链管理分析训练营
供应链管理培训导读随着我国经济大国、制造大国、消费、电商大国地位的确立,及产品更新换代的加快,供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。如何实现价值链上的精
供应链管理培训导读
随着我国经济大国、制造大国、消费、电商大国地位的确立,及产品更新换代的加快,供应商-分销商-客户端之间的供应链合作效率与质量,将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。
如何实现价值链上的精益管理,共同提升供应链上的竞争优势?
如何紧密沟通协作,共同提升供求关系合作水平?
如何积极参与客户需求计划的制定,共同保证供应,控制库存?
如何积极参入材料规格定型与价值分析,共同降低材料成本?……
供应链管理培训目标
1、VUCA时代的企业面临的挑战
2、为什么需要数字化供应链
3、如何设计与建立数字化供应链
4、如何实施实现数字化供应链转型
课程要素
供应链管理培训课程大纲
单元一:VUCA时代企业所面临的挑战
一、什么是VUCA
VUCA对供应链的影响
VUCA时代的企业所面临的挑战
VUCA时代的数字化供应链管理
VUCA时代的供应链战略模型与解析
二、为什么需要数字化供应链
什么是大数据
大数据对供应链的影响
供应链服务策略
定制化供应链服务
按产品线划分的供应链服务
三、基于客户服务的供应链战略
订单赢得要素
一家医疗仪器公司的供应链服务案列
客户价值分析
业务价值
战略价值
订单服务成本
定义成功的供应链
供应链关键绩效指标
供应链平衡计分卡
单元二:如何设计与建立数字化供应链
端到端可视化供应链管理
客户需求模式
供应商补货
产能、节拍与提前期
存货模式与分析
产能、实际生产与需求数量比较
供应链的不确定与可变成本分析
工厂内部供应链可视化
基于产品技术特点的产品组合管理
工艺路线与资源分配优化
基于数据的价值链改进与优化
产品与资源组合与分析
产品组合分析
资源组合分析
产品与资源匹配策略
产线平衡分析
供应链计划管理
定义生产与补货模式
基于预测的推动式补货
基于实际需求的拉动式补货
拉动式补货模式下按订单生产MTO与按库存生产MTS比较
存货补货水平IRL
单元三:缓冲库存管理
生产方式的选择
不同产品生产周期的产线步调模式
供应链模式设计与选择
供应链服务策略对补货模式的影响
基于需求与供应模式选择的关键因素
生产模式与补货模式的组合与相互影响
基于客户需求的供应链模式选择
供应链模式选择的模拟分析
供应链模式重构与动态优化
供应链计划参数设定与优化流程
供应链计划信息系统架构
高级生产计划排程系统
一家全球性化学公司供应链计划信息系统架构
单元四:数字化供应链管理实施与转型
基于市场需求的生产模式与补货模式互动
补货模式与库存水平
客户需求信号、补货触发报告与生产计划
柔性生产周期与步调
使用生产周期边界平衡生产节拍
存货参数评估
建立数字化供应链管理组织
数据化供应链组织逻辑树
数据化供应链管理组织模型与决定因素
数据化供应链管理重构与关键角色
数据化供应链管理变革与转型
变革管理的驱动因素与关键活动
变革管理工具
单元五:数字化供应链管理信息系统
数字化供应链管理的IT要求
企业资源计划信息系统的演变与局限性
借助IT系统规避供应链计划优化与预测陷阱APS中的市场需求管理信息模块MDM主要功能APS中的供应网络计划管理模块SNP主要功能
一家纺织品公司信息系统功能差距分析
供应链信息系统的投资回报分析
端到端信息系统整合架构
美国伊顿集团供应链数据仓库及架构
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企业客户评价
经过此次培训,进一步提升公司供应链相关同事理论知识水平,在实践应用中多结合理论做出科学决策,学会系统提高供应链的计划和执行能力,改善供应链交付,同时有效控制成本和库存,进一步提升公司供应链管理和水平。
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