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线上国际供应链管理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-16
导语概要

供应链管理培训导读进入新世纪以来,企业面对的市场压力不断加剧:不断缩短的交货周期、越来越多的个性化需求、越演越烈的成本竞争等等,迫使企业经营者谋求组织和业务流程的改善,以适应市场发展的需要。从上世纪九

线上国际供应链管理培训

供应链管理培训导读

进入新世纪以来,企业面对的市场压力不断加剧:不断缩短的交货周期、越来越多的个性化需求、越演越烈的成本竞争等等,迫使企业经营者谋求组织和业务流程的改善,以适应市场发展的需要。从上世纪九十年代开始,随着互联网技术的不断成熟,信息技术与企业管理开始融合,生产效率得到提升,生产成本得以优化。信息技术成为现代企业必不可少的管理辅助工具。


近年来,伴随国家产业政策的调整,全社会大力倡导中国制造2025,以及工业制造4.0,将企业智能化制造的命题摆在了企业家的面前,如何理解与应对这一趋势,是本次课程阐述的核心内容。


另外,随着劳动用工成本的不断推高,以及人力资源的短缺,企业如何突围?


华为、联想、海尔、富士康等等,这些优秀企业的成长能够给我们带来哪些启示,是模仿还是创新?

供应链管理培训目标

1、理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要;

2、掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法;

3、学习供应链运营中先进的技术及运输策略;

4、掌握供应链管理和客户服务的关系、前沿走势和发展方向。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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供应链管理培训课程大纲

单元一:VUCA时代企业所面临的挑战

一、什么是VUCA

VUCA对供应链的影响

VUCA时代的企业所面临的挑战

VUCA时代的数字化供应链管理

VUCA时代的供应链战略模型与解析


二、为什么需要数字化供应链

什么是大数据

大数据对供应链的影响

供应链服务策略

定制化供应链服务

按产品线划分的供应链服务


三、基于客户服务的供应链战略

订单赢得要素

一家医疗仪器公司的供应链服务案列

客户价值分析

业务价值

战略价值

订单服务成本

定义成功的供应链

供应链关键绩效指标

供应链平衡计分卡


单元二:如何设计与建立数字化供应链

端到端可视化供应链管理

客户需求模式

供应商补货

产能、节拍与提前期

存货模式与分析

产能、实际生产与需求数量比较

供应链的不确定与可变成本分析

工厂内部供应链可视化

基于产品技术特点的产品组合管理

工艺路线与资源分配优化

基于数据的价值链改进与优化

产品与资源组合与分析

产品组合分析

资源组合分析

产品与资源匹配策略

产线平衡分析

供应链计划管理

定义生产与补货模式

基于预测的推动式补货

基于实际需求的拉动式补货

拉动式补货模式下按订单生产MTO与按库存生产MTS比较

存货补货水平IRL


单元三:缓冲库存管理

生产方式的选择

不同产品生产周期的产线步调模式

供应链模式设计与选择

供应链服务策略对补货模式的影响

基于需求与供应模式选择的关键因素

生产模式与补货模式的组合与相互影响

基于客户需求的供应链模式选择

供应链模式选择的模拟分析

供应链模式重构与动态优化

供应链计划参数设定与优化流程

供应链计划信息系统架构

高级生产计划排程系统

一家全球性化学公司供应链计划信息系统架构


单元四:数字化供应链管理实施与转型

基于市场需求的生产模式与补货模式互动

补货模式与库存水平

客户需求信号、补货触发报告与生产计划

柔性生产周期与步调

使用生产周期边界平衡生产节拍

存货参数评估

建立数字化供应链管理组织

数据化供应链组织逻辑树

数据化供应链管理组织模型与决定因素

数据化供应链管理重构与关键角色

数据化供应链管理变革与转型

变革管理的驱动因素与关键活动

变革管理工具


单元五:数字化供应链管理信息系统

数字化供应链管理的IT要求

企业资源计划信息系统的演变与局限性

借助IT系统规避供应链计划优化与预测陷阱APS中的市场需求管理信息模块MDM主要功能APS中的供应网络计划管理模块SNP主要功能

一家纺织品公司信息系统功能差距分析

供应链信息系统的投资回报分析

端到端信息系统整合架构

美国伊顿集团供应链数据仓库及架构

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  • 线上国际供应链管理培训
    线上国际供应链管理培训

    黎一郴-中国**采购供应链管理QCD专家

    企业利润第 一人;制造业采购管理训练第 一人;国际职业资格认证协会(IPCA)专家;ISM中国区首席供应链管理顾问;2002年首届中国十大杰出培训师;2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物;各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家**跨国公司。

  • 线上国际供应链管理培训
    线上国际供应链管理培训

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第 一物流网特聘物流专家;英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理。

  • 吴诚-物流供应链专业讲师

    中美注册职业采购经理CPPM项目-认证讲师;英国皇家采购与供应学会CIPS项目-认证讲师;国际贸易中心ITC项目- 认证讲师;英国皇家物流与运输学会ILT项目-认证讲师;曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。

  • 张仲豪-物流供应链培训讲师

    改革开放后早期海归派讲师,培训前沿名师团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。

企业客户评价

整个培训过程生动活泼,不仅有蕞新的理论知识讲解以及大量优秀企业案例,同时结合企业实践中经常遇见的问题给出了解决方案。此外,沙盘模拟和产销协同会议练习也让我们们更真实的体验到供应链管理的内涵思想。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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