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采购供应链管理视频学习

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-16
导语概要

供应链管理培训导读蕞近几年来,凡是方兴未艾的新生事物几乎都与互联网有关。从CTC平台到BTC电商,从互动服务到游戏体验,从微博微信到自媒体关注,从网银支付到互联网金融。互联网作为一种新的生产方式和生活

采购供应链管理视频学习

供应链管理培训导读

蕞近几年来,凡是方兴未艾的新生事物几乎都与互联网有关。从CTC平台到BTC电商,从互动服务到游戏体验,从微博微信到自媒体关注,从网银支付到互联网金融。互联网作为一种新的生产方式和生活特征已经彻底改变了我们的生活。我国的制造业正处于供给侧改革之初,如何借助互联网思维,对制造业进行有针对性的管理,提高供应链效率,提升企业效益成为了企业的头等大事。


诺达名师推出以下互联网金融供应链课程,将供应链旧思维转变成为新思维,提升企业的供应链效率。

供应链管理培训目标

1、认识什么供应链管理的真实含义;

2、学习供应链的战略框架分析与构建;

3、学习供应链设计、需求预测、供应链综合计划以及供应链成本管理;

4、了解学习供应链风险,应对供应链风险的反应机制。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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供应链管理培训课程大纲

单元一:物流行业发展趋势

1.政策数据解读:物流行业运营状况数据及运营潜在问题分析

2.政策数据解读:物流业运行情况分析

3.国内物流与高效供应链管理存在的问题与挑战是什么?

4.我国现阶段物流与高效供应链信息化建设情况分析

5.物流产业链各方需求情况分析

6.我国物流产业经济十年分析

7.案例分析:ZARA的精益化物流运作


单元二:互联时代制造业的特点分析与高效供应链管理转型

1.互联时代的制造业是什么?

2.全球制造业转型的特点是什么?

3.我国制造业面临的困境有哪些?

4.国内外互联网+制造业的五个经典做法?

5.互联网+制造业的误区与风险有什么?

6.互联时代,高效供应链管理如何转型?

7.案例研讨:海尔集团高效供应链管理如何在互联时代快速转型?

8.案例研讨:小米手机是靠产品占领市场的吗?小米的高效供应链模式有什么特点?

9.案例分享:娃哈哈集团如何面对互联时代的挑战?

10.案例分享:三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率?

11.案例分享:西门子如何进行高效供应链数字化的?

12.案例分享:上汽集团在互联时代,高效供应链管理提升的切入点是哪里?

13.案例分享:青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式?

14.案例分享:蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的?


单元三:互联时代物流与高效供应链管理现状分析及存在的风险因素

1.互联网+物流企业的五种模式与发展前景

2.2016年中国外卖O2O分析

3.案例分析:家乐福全面布局电商物流

4.互联时代,传统物流企业如何借力转型?

5.智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升

6.案例分析:京东智慧化仓储物流体系建设模式


单元四:大数据导向的物流高效供应链中的应用

1.互联网如何向物联网进化

2.智慧高效供应链管理的核心要素是什么?

3.当前高效供应链面临的五大挑战是什么?

4.基于大数据的贸易型高效供应链如何运营?

5.大数据如何支持高效供应链管理?

6.大数据能给供应链带来什么?

7.供应链协同带来的好处

8.案例分析:华为协同式供应链管理分析

9.案例分析:宝洁如何经过优化供应链减少10亿美元库存?


单元五:跨境电商贸易如何带动物流与供应链的整合

1.我国跨境电商发展情况分析

2.我国跨境电商的市场规模分析

3.我国与全球跨境贸易的新连接

4.我国与G20国家ECI指数分析

5.跨境电商贸易的未来发展趋势

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  • 采购供应链管理视频学习
    采购供应链管理视频学习

    黎一郴-中国唯一采购供应链管理QCD专家

    企业利润第 一人;制造业采购管理训练第 一人;国际职业资格认证协会(IPCA)专家;ISM中国区首席供应链管理顾问;2002年首届中国十大杰出培训师;2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物;各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

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    采购供应链管理视频学习

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第 一物流网特聘物流专家;英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理。

  • 吴诚-物流供应链专业讲师

    中美注册职业采购经理CPPM项目-认证讲师;英国皇家采购与供应学会CIPS项目-认证讲师;国际贸易中心ITC项目- 认证讲师;英国皇家物流与运输学会ILT项目-认证讲师;曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。

  • 张仲豪-物流供应链培训讲师

    改革开放后早期海归派讲师,培训前沿名师团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。

企业客户评价

张仲豪老师主要从临期产品退货报损审批流程到门店订单审批流程、供应链产品订单流程、产品定价流程、仓储物流入库流程、仓储产品出库流程、供应产品定价通知、仓储物流库存报表等内容进行详细讲解。随后进行了一对一的实操训练,对我公司的供应商及各产品做出了介绍及分析,让我们进一步对供应链的工作加深了解,并分享了自身工作经历,以此解决为我们的困惑。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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