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服装业供应链管理培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-16
导语概要

供应链管理培训导读精益供应链管理是精益生产中的重要环节,追求的是企业的资源整合,使整个供应链系统成本达到蕞小,保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到蕞终用户

服装业供应链管理培训课程

供应链管理培训导读

精益供应链管理是精益生产中的重要环节,追求的是企业的资源整合,使整个供应链系统成本达到蕞小,保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到蕞终用户的物流的计划和控制等职能。


供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。企业经过供应链的优化和整合,能够显著降低企业运营成本,提高经营效益。

供应链管理培训目标

1.帮助企业正确的理解新零售时代的企业供应链管理的转型机制

2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力

3.了解先进企业供应链管理理念和实用方法

4.了解大数据技术在供应链运营过程中的作用

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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供应链管理培训课程大纲

一、互联网时代,我们面临的挑战与商业格局

1.时代在变,我们的学习也在变。

2.案例分析:特斯拉的成功之路

3.互联网时代,制造业如何进行成功的商业模式设计?

4.制造业供应链管理中如何进行优化?

5.大变革时代对制造业来说意味着什么?


二、互联网时代,如何有效进行采购寻源及优化采购渠道

1.当前经济环境下,企业采购目标如何设计?

2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行?

3.企业采购职能细分,到底我们应该关注采购管理的哪些环节?

4.企业高速发展中,采购供应管理对经营绩效的影响?

5.案例分析:企业采购管理流程化分析?

6.供应市场影响我们什么决策?

7.如何在快速变化的供应市场环境中,定位我们的采购项目?

8.面对不同供应市场情况,我们该如何进行有效的采购?


三、企业如何利用互联网平台降低采购成本

1、如何分析采购总成本构成?

2、量化每种成本需考虑的问题?

3、产品生命周期与采购成本管理的关系是什么?

4、零库存是否可以降低采购成本?

5、不同层次的成本削减?

6、案例分析:互联网时代,如何进行有效的采购成本控制


四、合作共赢,建立适合的供应商关系模式

1、如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系?

2、不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式?

3、如何确定与供应商的合伙关系?

4、新型企业内部供应如何进行?

5、不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型


五、制造业如何打破原有思维模式进行供应链管理转型

1.制造业为什么要打破原有思维模式

2.互联网时代,制造业的危机来源在哪里?

3.该如何有效规避企业存在的风险?

4.供应链管理带给我们的挑战是什么?

5.案例研讨:海尔集团高效供应链管理如何在互联网时代快速转型?

6.案例研讨:小米手机是靠产品占领市场的吗?小米的高效供应链模

式有什么特点?

7.案例分享:娃哈哈集团如何面对互联网时代的挑战?

8.案例分享:三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率?

9.案例分享:西门子如何进行高效供应链数字化的?

10.案例分享:上汽集团在互联网时代,高效供应链管理提升的切入点是哪里?

11.案例分享:青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式?

12.案例分享:蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的?


六、互联网时代给我们带来了什么?

1.互联网在企业发展中作用不是可以简单想象的

2.传统制造业互联网化经历的哪几个关键环节?

3.互联网对制造业供应链运营的有哪些深度影响?

4.移动互联的出现,重新定义了制造业的生产模式

5.“互联网+”的本质体现是什么?

6.“互联网+”是如何倒逼制造业升级?


七、互联网时代对企业发展有哪些影响

1.传统企业互联网化经历哪些阶段?

2.互联网对企业的影响深度

3.案例分析:互联网时代制造企业有哪些转变

4.案例分析:互联网时代如何建立企业的品牌化战略


八、案例解析互联网思维下的供应链管理优化

1.制造业互联网思维的转变有哪些?

2.工业化时代的标准思维模式

3.互联网思维给制造业供应链管理带来了什么?

4.互联网时代,制造业如何获取客户认可?

5.用户体验至上意味着什么?

6.制造业产品的简单易用理念

7.如何打造让客户尖叫的产品

8.互联网思维如何重塑传统企业?

9.案例分析:小米的极致思维在哪里体现出来的?

10.案例分析:制造业的产品迭代在哪里体现?

11.案例分析:如何利用社会化媒体进行口碑营销

12.案例分析:再小的企业也大数据如何建立

13.案例分析:制造业供应链如何打造多方共赢的生态圈?

14.案例分析:海尔如何建立内部供应链平台化


九、大数据在供应链中的应用

1.互联网如何向物联网进化

2.智慧高效供应链管理的核心要素是什么?

3.当前高效供应链面临的五大挑战是什么?

4.基于大数据的高效供应链如何运营?

5.大数据如何支持高效供应链管理?

6.大数据能给供应链带来什么?

7.供应链协同带来的好处

8.案例分析:华为协同式供应链管理分析

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  • 服装业供应链管理培训课程
    服装业供应链管理培训课程

    黎一郴-中国唯一采购供应链管理QCD专家

    企业利润第 一人;制造业采购管理训练第 一人;国际职业资格认证协会(IPCA)专家;ISM中国区首席供应链管理顾问;2002年首届中国十大杰出培训师;2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物;各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

  • 服装业供应链管理培训课程
    服装业供应链管理培训课程

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第 一物流网特聘物流专家;英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理。

  • 吴诚-物流供应链专业讲师

    中美注册职业采购经理CPPM项目-认证讲师;英国皇家采购与供应学会CIPS项目-认证讲师;国际贸易中心ITC项目- 认证讲师;英国皇家物流与运输学会ILT项目-认证讲师;曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。

  • 张仲豪-物流供应链培训讲师

    改革开放后早期海归派讲师,培训前沿名师团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。

企业客户评价

整个培训过程生动活泼,不仅有蕞新的理论知识讲解以及大量优秀企业案例,同时结合企业实践中经常遇见的问题给出了解决方案。此外,沙盘模拟和产销协同会议练习也让我们们更真实的体验到供应链管理的内涵思想。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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