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新时代供应链管理能力提升直播培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-16
导语概要

供应链管理培训导读精益供应链管理是精益生产中的重要环节,追求的是企业的资源整合,使整个供应链系统成本达到蕞小,保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到蕞终用户

新时代供应链管理能力提升直播培训

供应链管理培训导读

精益供应链管理是精益生产中的重要环节,追求的是企业的资源整合,使整个供应链系统成本达到蕞小,保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到蕞终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的,并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起,从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。


企业经过供应链的优化和整合,能够显著降低企业运营成本,提高经营效益。

供应链管理培训目标

1、VUCA时代的企业面临的挑战

2、为什么需要数字化供应链

3、如何设计与建立数字化供应链

4、如何实施实现数字化供应链转型

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、运营经理、工厂厂长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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供应链管理培训课程大纲

第 一部分:互联网时代,供应链管理模式与发展趋势

1.国内物流与高效供应链管理存在的问题与挑战是什么?

2.我国现阶段物流与高效供应链信息化建设情况分析

3.物流产业链各方需求情况分析

4.案例分析:LG电子的精益化供应链运作


第二部分:互联网时代,制造业的特点分析与高效供应链管理转型

1.互联网时代的制造业是什么?

2.全球制造业转型的特点是什么?

3.我国制造业面临的困境有哪些?

4.国内外互联网+制造业的五个经典做法?

5.互联网制造业的误区与风险有什么?

6.互联网时代,高效供应链管理如何转型?

7.案例研讨:海尔集团高效供应链管理如何在互联网时代快速转型?

8.案例研讨:小米手机是靠产品占领市场的吗?小米的高效供应链模式有什么

特点?

9.案例分享:娃哈哈集团如何面对互联网时代的挑战?

10.案例分享:三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率?

11.案例分享:西门子如何进行高效供应链数字化的?

12.案例分享:上汽集团在互联网时代,高效供应链管理提升的切入点是哪里?

13.案例分享:青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式?

14.案例分享:蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的?


第三部分:供应链理念下的采购策略

1.当前经济环境下,企业采购目标如何设计?

2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行?

3.企业采购职能细分,到底我们应该关注采购管理的哪些环节?

4.采购供应管理对经营绩效的影响?

5.供应市场影响我们什么决策?

6.如何在快速变化的供应市场环境中,定位我们的采购项目?

7.面对不同供应市场情况,我们该如何进行有效的采购?


第四部分:如何降低库存风险,提高周转率?

1.采购供给和需求变量分析:产生库存的主要源头在哪里?

2.JIT供料怎么做?

3.生产型和销售型企业库存成本构成是什么?

4.库存持有成本框架体系如何建立?

5.订货或生产准备成本包括什么?

6.缺货成本包括哪几个方面?

7.在途库存持有成本是指的哪方面成本?

8.降低库存成本的5项措施

9.供应链管理下的库存管理

10.案例分析:家乐福全面布局电商物流

11.互联网时代,传统物流企业如何借力转型?

12.智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升

13.案例分析:京东智慧化仓储物流体系建设模式


第五部分:互联网时代,销售预测存在的风险因素

1.供应链中的信息畸变-牛鞭效应,如何有效规避

2.销售需求预测数据的处理方式及应对策略

3.订单批量与价格波动对供应链影响有多大

4.销售信息如何共享?

5.供应链伙伴集成策略规避销售预测风险

6.需求不确定性和供货优先级提升销售预测精度


第六部分:大数据导向的物流高效供应链中的应用

1.互联网如何向物联网进化

2.智慧高效供应链管理的核心要素是什么?

3.当前高效供应链面临的五大挑战是什么?

4.基于大数据的贸易型高效供应链如何运营?

5.大数据如何支持高效供应链管理?

6.大数据能给供应链带来什么?

7.供应链协同带来的好处

8.案例分析:华为协同式供应链管理分析

9.案例分析:宝洁如何经过优化供应链减少10亿美元库存?


第七部分:成功的物流与供应链改造的集中分析

1.案例分析:企业如何进行集成供应链管理?

2.案例分析:企业如何辅助好供应商?打好物流起点的基础?

3.案例分析:企业如何找寻良好的库存坐标,整合供应链?

4.案例探讨:成功的供应链伙伴关系提升

5.案例分析:建立供应链合作伙伴关系优势在哪里?

6.案例分析:中国移动公司供应链优化策略分析?

7.案例分析:震坤行如何进行供应链整合?

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  • 新时代供应链管理能力提升直播培训
    新时代供应链管理能力提升直播培训

    黎一郴-中国唯一采购供应链管理QCD专家

    企业利润第 一人;制造业采购管理训练第 一人;国际职业资格认证协会(IPCA)专家;ISM中国区首席供应链管理顾问;2002年首届中国十大杰出培训师;2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物;各大知名顾问公司优先聘请讲师,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。

  • 新时代供应链管理能力提升直播培训
    新时代供应链管理能力提升直播培训

    申明江-采购物流供应链实战管理专家

    中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第 一物流网特聘物流专家;英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理;曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理。

  • 吴诚-物流供应链专业讲师

    中美注册职业采购经理CPPM项目-认证讲师;英国皇家采购与供应学会CIPS项目-认证讲师;国际贸易中心ITC项目- 认证讲师;英国皇家物流与运输学会ILT项目-认证讲师;曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。

  • 张仲豪-物流供应链培训讲师

    改革开放后早期海归派讲师,培训前沿名师团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,获硕士学位。

企业客户评价

此次供应链管理培训,对采购供应的需求和规格、寻源、采购方式、供应商评估、采购谈判、合同履约管理、供应商绩效管理、仓储运作等供应链理论知识进行全面剖析,帮助相关管理人员、业务人员很好地解决日常工作问题,深入了解供应链管理活动的计划与规划工作,掌握执行、控制及监测过程中,生产、库存、交付、物流网络、供应链信息系统等相关理论、模型、工具和方法,推动公司供应链管理人员了解并推动供应链运营体系规划和管理的先进技术,转变观念和提升管理水平。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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