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敏捷供应链设计课程价格

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-07-16
导语概要

敏捷供应链培训导读敏捷性是美国学者于1990年代初提出的一种新型战略思想,当时提出这种战略思想主要是针对制造技术领域,目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。在竞争日趋激烈、市场需求更为复杂多变的

敏捷供应链咨询

敏捷供应链培训导读

敏捷性是美国学者于1990年代初提出的一种新型战略思想,当时提出这种战略思想主要是针对制造技术领域,目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。在竞争日趋激烈、市场需求更为复杂多变的网络时代,有必要将敏捷化思想运用于整条供应链管理,其实质是在优化整合企业内外资源的思想上,更多地强调了供应链在响应多样化客户需求方面的速度目标。同原来的一体化供应链观念相比,敏捷供应链有着显著不同的内涵。

敏捷供应链培训课程目标

1.了解供应链管理的思路

2.掌握如何设计供应链

3.掌握供应商物流管理的思路与具体实施方法

4.掌握销售物流管理的思路与具体实施方法

5.了解精益物流的逻辑与体系构架

6.掌握精益物流实现的前题条件—整流化

7.掌握实施精益物流的具体工具与方法

敏捷供应链培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

总经理、供应链经理、采购经理、生产计划经理、物流主管、仓储主管等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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敏捷供应链培训课程大纲

第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心

1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本

2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么关键细节

3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队“快速反应”,并且我们的反应是有效的


第二部分:采购体系的核心-成本降低与供应商管理

1 报价,应该从供应商的报价单开始(注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足)

2 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成

3、开发供应商,是屏蔽一切垃圾信息的源头,如何切入,应当反思什么

4、供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商管理体系

5、我们的档案在哪里,如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估

6、我们如何看待SQE和IQC,他们的职能是什么,in house(驻厂)的本质在他们身上如何体现

7、如何改善交期,使之更加配合我们


第三部分:预测、插单与计划

1、预测的认识,为什么预测总是不准确(预测的数据来源)

2、预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如何过滤

3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作,如何操作,与插单并不矛盾


第四部分:技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

1、技术研发部门对采购成本的威胁

2、技术研发的数据应该如何帮助供应链,使供应链的管理更加扁平化


第五部分 万恶之根源——库存控制与仓库管理

1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗

2、周转率,怎么样的配置才能提高周转率(9个)

3、仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决—如何靠近并完成数字化转型(接近4.0)


第六部分: 第三方物流,外包后的管理与风险规避

1、我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量

2、物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统

3、外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么。

4、国际物流我们应该注意什么,甘特图的价值在国际物流里如何得到体现

5、物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里,尤其是零担

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    供应链成本管理大师-顾闻知

    供应链成本管理大师,有33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,采购管理实务,物料计划与仓储管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度...

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    采购与供应管理专家-胡士筠

    中国十大采购与供应管理专家,英国皇家CIPS(注册采购与供应经理)认证讲师,美国CPSM(认证供应管理专家)认证讲师,2011年高级经济师,上海师范大学著名教授,同时兼任多所国内外一流大学兼职教授,中国物流采购联合会专家组成员,上海现代物流中高级证书推动者、培训者,英国皇家CIPS注册采购与供应经理证书认证讲师,美国CPSM供应管理专家证书认证讲师...

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    中国采购供应链管理专家-黎一郴

    中国采购供应链管理QCD专家、国际采购管理协会(ISM)专家、2002年首届中国十大杰出培训师,美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。典型的日系精益供应系统开发者,曾主导过大型日资、台资、美资企业生产供应链整合...

敏捷供应链有什么优势

(1)高速度。通过供应链上多个合作企业的信息共享,可以全方位地对市场情况做出响应,提高了企业的反映速度。同时,由于各个企业都专心于自己的核心优势,可以减少产品的生产与物流时间,可以实现供应链的即时销售、即时生产和即时供应,将消费者的定货提前期降到最低限度。

(2)低成本。敏捷供应链通过流程重组,在上下游企业之间形成利益一致、信息共享的关系,从而提高效率降低成本。一是通过对供应链整体的合作与协调,产生拉动式的需求与供应,可以在加快物流速度的同时减少各个环节的库存数量,避免不必要的浪费。二是由于供应链各个企业之间是一种合作关系而不是竞争关系,因此避免了不必要的恶性竞争,降低了企业之间的交易成本。

(3)满足客户个性化的需求。依靠敏捷制造技术、动态组织结构和柔性管理技术三个方面的支持,敏捷供应链解决了流水线生产方式难以解决的品种单一问题,实现了多产品、少批量的个性化生产,从而满足顾客个性化需求,尽可能扩大市场。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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