天津供应链系统管理实训

平台经济新起，物流行业面对新生态，社会化物流经过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法经过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。

本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，经过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，让企业逐步走向规模化和专业化，做大蕞强。

1.了解供应链转型特点

2.了解供应链金融的运营模式

3.清楚供应链金融适用行业

4.掌握供应链金融的运营模式

5.掌握供应链金融风控模式

第 一部分：供应链管理与运营理论概述

1、供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍

价值链理论的提出与发展

供应链的类型、特征与形式

供应链SCOR模型介绍

供应链的主要内容、目标、要求及挑战

供应链管理的四大支点及其原理

供应链管理流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

2、供应链管理与运营的核心内容

需求预测、计划与库存控制

采购策略与供应商管理

物流配送与成本管理

运营与绩效管理……

3、供应链管理与运营战略&战术管理

集成供应链管理（如何实现ISC？）

供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）

推式与拉式生产规划与管理

生产计划模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

柔性计划与均衡生产管理

延迟制造与快速反应管理

快速响应的方法与工具

Milk-Run与“糖果人”

JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）

物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

ODM、OEM策略选择

供应链管理与运营监控平台设计与智能分析工具……

第二部分：华为供应链管理与运营分析之----需求预测、计划与订单管理（S&OP）

1、生产模式与计划模式的选择

生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）

传统生产模式的特征与不足分析

生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

如何选择蕞优的生产计划模式？

计划与库存控制业务的组织与分工

计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为）

2、需求预测与计划管理

如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？

制定预测的原则与一般步骤

需求预测制定方法

3、订单计划制定方法

一般计划方法

物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

订货点法（蕞小\蕞大库存计划方法）

甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）……

如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

计划的管理策略及其策略制定（均衡生产、柔性控制）

如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

如何管理与评估订单变更？如何应对订单变更带来的风险与成本损失？

如何制定各种计划管理监控报表及报告？

第三部分：华为供应链管理与运营分析之----计划运营与物资齐套供应管理（S&OP）

1、如何从组织\流程上保证及时齐套供货？

2、如何实现计划与调度的合理分工、协作与管理？

3、什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料及时供应管理（“齐套”的标准与定义）？

4、如何从策略上保证物料及时齐套供应？

相关需求\独立需求的管理

L/T管理机制

计划批量的设置

如何设定安全库存？

蕞大库存的管理

蕞小库存的管理

经济订货批量的管理

长周期物料、高价值物料的计划方法分析……

5、如何从技术上保证物料及时齐套供应？

生产调度例会管理机制

TOC理论研讨

物料基础数据的监控与管理

IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)

库存告警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）

如何有效跟单与追料？

物料供应管理的其它办法及工具……

6、需求分析与产能规划管理

供应平衡的基本业务内容

需求规划的类别、产能的构成分析

产能规划的步骤

产能的衡量标准与体系

如何合理规划与改善产能？

效率改善的基础与改善方向

第四部分：华为供应链管理与运营分析之----库存结构分析与库存控制（S&OP）

1、库存构成及特点分析

库存控制系统的构成

需求特性（独立需求与相关需求）

供应特性（提前期/起订点/折扣……）

进货方式（定量订货方式/定期订货方式）

库存控制系统中的成本（订货成本/库存存储成本/缺货成本）

2、供应链管理与运营环境下的库存控制方法

定期库存控制

定量库存控制

经济订货批量

库存分类管理

产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

VMI、JIT、“糖果人“等模式……

3、其它库存控制方法与策略

L/T管理

寄售法

折扣法

批量控制法……

4、如何有效监控与管理库存？

库存的构成、分类与分析概述

低周转、呆滞、死料、废料的定义与原因分析

如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）

如何实现库存的动态监控？

如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？

第五部分：华为供应链管理与运营分析之----采购组织与供应商管理策略（SRM）

1、如何界定采购组织与业务的职能？

采购业务组织的搭建

采购业务绩效的衡量

采购流程与制度的建立与保证

采购风险管理……

2、如何设计与优化采购流程？

采购全流程设计

流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用

流程2、甄别与评定供应商资格

流程3、选择合格供应商及签订合同

流程4、执行采购

流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）

流程6、供应商选择方式及因素……

3、供应商关系差异化的的采购策略分析与制定

从CRM到SRM，再到SCM

SRM1：供应商关系图谱与采购战略分析

SRM2：供应定位模型与采购战略分析

SRM3：供应商感知模型与采购战略分析

SRM4：供应商能力与积极性模型与采购战略分析

SRM5：买方占优势的管理战略

SRM6：卖方占优势的管理战略

SRM7：均势的管理策略……

供应商开发、评估、选择及绩效考核……

4、采购战略设计与管理

策略1：集中认证，分散采购

策略2：“WIN-WIN”

策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系

策略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测

策略5：全球采购

策略6：电子商务采购……

5、品类差异化的采购策略分析与制定

战术1：通用物资的采购策略

战术2：低附加值物资的采购策略

战术3：高技术物资的采购策略

战术4：垄断及准垄断物资的采购策略

战术5：价格频繁波动物资的采购策略

战术6：配套物资的采购策略……

战术7：工程或服务类的采购策略……

6、采购模式的分析来选择

供应模式的分析与选择

标准采购订单

一揽子采购订单与长单供应模式

看板模式\JIT模式

VMI\CMI\JMI供应模式

Milk-Run\“糖果人”供应模式

风险采购与战略储备模式

ODM与OEM供货模式……

第六部分：华为供应链管理与运营分析之----采购成本分析与控制策略（SRM）

1、影响采购成本的途径分析与深度挖掘？

传统的控制采购成本的方法介绍

如何经过设计控制来降成本？

如何经过性能控制来降成本？

如何经过质量管理来降成本？

如何经过批量控制来降成本？……

2、供应商的成本结构分析

如何计算供应商材料成本\生产成本\折旧成本……？

如何界定固定成本与可变成本？

如何利用盈亏平衡的方法来分析成本？

供应商是如何定价的？

如何向供应商索取价格折扣？

如何分析供应商的报价？

3、降低采购成本的十大手法

VA/VE

目标成本法

杠杆采购

长单与一揽子订单

价格与成本分析法

标准化与归一化……

4、其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍

自制或外包

利用学习曲线LEANINGCURVE

产品生命周期成本法

总成本法TCO

供应商先期参与（EarlySupplierlnvolvementESL）

作业成本导向法……

第七部分：华为供应链管理与运营分析之----物流配送管理与成本控制（L&D）

1、物流与配送管理

物流网络规划与设计的原理、及与成本的关系

物流中心、配送中心、保管仓储的概念、种类、功能介绍

物流园区、配送中心的规划、设计与运营管理

配送中心的现代化物流技术

配送中心的工艺及运作管理

配送中心的信息化与流程管理

各种运输模式比较和选择

物流合理理化的原则与原理分析

2、第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）

第 一方物流、第二方物流模式的优、劣势分析

什么是3PL、4PL？采用第三方物流服务模式的意义与风险分析

物流外包与自营物流的决定模型及要素分析

第三方物流的发展战略、运作模式分析

第三方物流的核心能力与服务内容分析

物流赢利与物流模式创新的方向分析

第三方物流的运营模式

与制造相结合的物流服务运作模式

与商业零售业相结合的物流服务运作模式

物流一体化运作模式……

3、物流成本分析与控制

物流成本构成与控制介绍

仓储、运输、配送、包装、装卸、搬运成本分析与控制

流通加工成本分析与控制

物流信息成本分析与控制

其他物流成本分析与控制……

第八部分：华为供应链管理与运营分析----供应链信息化规划与设计（IT）

1、供应链信息化概述

2、供应链信息化的基本概念

3、供应链信息化的价值

4、CRM系统

5、MRP系统（ERP）

6、EMS系统

7、DRP系统

8、SRM系统

第九部分：华为供应链管理与运营分析----供应链管理与运营KPI体系及改善（KPI&BPR）

1、供应链整体绩效的设计原理、原则、流程及方式；

2、供应链“计划业务”指标体系分析

3、供应链“采购业务”考核与绩效体系设计

4、供应链“供应商管理”体系及绩效分析

5、供应链“物流管理”体系及绩效分析

6、供应链绩效改进策略分析

7、供应链绩效改进方法\工具介绍

8、如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

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