青岛库存管理能力提升培训费用

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及市场、客户对产品交付要求的越来越高，如何有效组织计划运营与生产交付管理？如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况，制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略，以便取得竞争优势。

1、建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系

2、对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制

3、生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划

4、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料

第 一讲：当今仓储管理的挑战是什么？

1、四种供应链类型的比较

2、营销组合的变化

3、现代供应链管理的九大特点

4、仓库的九种类型

5、仓储管理的三大功能

6、仓储管理的八大挑战

第二讲：如何提高仓库空间的利用率？

1、库位管理的四项主要目标

2、仓库空间的三大利用率指标

3、仓库合理布局的比例参考

4、库存物品的三大存放原则

5、储位策略

6、三类货架类型

7、各国托盘的标准及规格

8、叉车的类别

第三讲：如何提高仓库运作的效率？

1、客户订单处理的基本流程

2、“客户”下单方式

3、手写订单的要求

4、下单核查的主要内容

5、订单资料的处理输出

6、影响拣选运作的五个主要因素

7、拣货的两种基本方法

8、订单状态

9、订单异动处理

10、订单管理的五大难度

第四讲：如何降低仓储管理的损耗率？

1、库存盘点的三大目的

2、帐盘与实盘差异产生的主要原因

3、什么是“盲盘”和“实盘”？

4、盘点损耗的两大类别

5、数量性损耗产生的原因

6、有效的抽样调查的基本原则

7、抽样的三类方法

8、如何降低仓储管理性损耗？

9、仓储内环境的管理要求

10、仓储的质量管理

11、仓储质量管理的重点

12、5S管理

13、安全管理

第五讲：如何管理好库存？

第 一节：如何设置安全库存？

第二节：如何订货？

第三节：如何对库存物品进行分类管理

第六讲：如何做好仓库网络的规划管理？

1、商品销售与渠道类型的匹配

2、牛鞭效应(BullwhipEffect)？

3、牛鞭效应的六大后果

4、牛鞭效应的三种改进方法

5、Cross-Dock管理

6、什么是网络仓储库存的平方根原理？

7、配送中心与一般仓储的区别

8、物流配送中心的四种类别

第七讲：如何做好运输管理

1、运输市场的五大类

2、公路运输价格的五大影响因素

3、运输成本的四项构成

4、客户要求与运输成本的四项关系

5、汽车运输的四种管理方式

第八讲：如何发挥信息化技术的作用

1、数据与信息有无区别？

2、三大信息管理系统

3、MRP-II&ERP

4、DRP系统（配送资源计划）

5、条码库存管理系统

6、RFID的四大应用

7、什么是POS系统

第九讲：物流如何外包？

1、物流外包的七大内容

2、外包的四大意义

3、外包的三类风险

4、影响外包的五大因素

5、物流业务的传统四大分类

6、第四方物流的必备要素

7、物流企业分类与评估指标

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本次培训采用场景化和沙盘游戏相结合的方式。将库存模型和概念、库存产生的由来以及库存计算的公式，融入到沙盘和游戏中。利用体验的方式，让所有参与库存管理的不同业务人员理解库存的逻辑，理解如何顺畅有序地进行库存决策：何时补货？补多少货？服务水平与库存的关系该如何平衡等问题。

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