订单库存管理直播培训课

制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了，企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西。

随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！

库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强”。库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“好”企业！

1、了解物流与配送管理、计划与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台；

2、了解并掌握物流、配送、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中；

3、了解并掌握物流、配送、计划、库存的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作。

单元一：1.0物料计划与库存管理

物料部门组织架构与职能分析

采购、生产与仓储

如何制订物料需求计划

BOM的运用与分析

单元二：2.0提升库存管理水平的策略与切入点

物料分类与盛装模式决定库存单元

库存目的与手段决定库存模式

对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期

仓库规划的合理性与库存空间

提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转

找寻合理的库存管理方法

供应链的优化促进库存结构的优化调整

单元三：3.0财务参与式的库存控制

库存成本流动

库存与财务成本控制

将库存压力转交给供应商

制造方式与库存

存货成本与费用分析

降低库存的管理方法

批量订货与库存控制

各种降低库存法介绍

单元四：4.0加速库存周转

计算库存周转率的公式

月平均库存的计算

质量/价格对库存的影响

以销售目标决定库存

资金周转对库存的影响

如何决定蕞低库存

单元五：5.0安全库存与防止缺货

如何计算应有库存量

决定库存量的技巧

如何决定容许缺货率

如何应付紧急需求

需求变动的分析方法

标准偏差的计算方法

库存变动形态与安全

库存公式的用法

单元六：6.0库存管理案例

某大型生产企业“零库存管理”操作方式

某世界500强美资企业一年降低库存2000万美元

丰田JIT在库存管理中的运用

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1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。

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