武汉干货库存管理培训班
库存管理培训导读在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节,但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物,管理仓库中的设备,管理作业人员及作业流,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是许我企业
库存管理培训导读
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节,但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物,管理仓库中的设备,管理作业人员及作业流,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是许我企业常常遇到一些头痛的问题:
如何设立仓储管理的绩效指标?
如何做好收货入库管理?
如何提高盘点的有效性?
如何降低仓储管理的损耗?
如何做好出货管理?
如何管理好库存?
如何发挥信息化技术的作用?
库存管理培训目标
1、建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系
2、对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制
3、生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划
4、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
课程要素
库存管理培训课程大纲
第 一部分:生产计划、订单交付管理与库存控制(PMC)概述
1、生产计划与交付运营管理理论简介(PMC)
2、生产计划与运营的类型、特征与形式,及SCOR供应链模型介绍
3、生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战
4、生产计划运营的四大支点、八大原理
5、传统生产计划模式的特征与不足分析
6、现代计划与柔性制造发展趋势与生产运营理论介绍
第二部分:需求预测与计划管理
1、需求预测与计划管理策略介绍
2、需求预测的维度(6种维度)
3、需求预测的方式(3种方式)
4、需求预测制定方法(6种方法)
5、物料计划制定方法
第三部分:生产排产与调度管理
1、生产调度的工作理念与原则分析
2、什么是欠料?什么是物料供应管理?
3、小批量、多批次生产效率提升的途径探讨
4、如何多维度地衡量生产效率?
5、如何实现“产品线到人、产品到岗位”的项目生产模式?
6、如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理?
7、如何从策略上保证物料及时齐套供应?
8、如何从技术上保证物料及时齐套供应?
第四部分:供应策略与供应模式管理
1、供应模式对物资供应的影响分析
2、供求关系分析&管理对物资供应的影响分析
3、如何经过供应模式调整来保证有效供应?
第五部分:库存控制技术与技巧
1、库存控制的重要性,及降低库存的有效途径分析
2、供应链管理环境下的库存控制方法
第六部分:库存结构分析与监控
1、在途物料的管理
2、超期物料的管理
3、来料不良的监控与管理
4、呆坏帐的监控与管理
5、物料低周转\物料呆滞产生原因的分析
6、如何监控与处理呆滞物料
7、如何及时处理呆滞物料
8、库存积压资金的原因分析
9、内部物流的监控与风险管理
第七部分:需求预测、生产计划与库存控制之KPI体系及改善
1、供应链绩效的设计原理、原则
2、供应链绩效的设计流程及方式
3、供应链绩效的设计的维度介绍
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企业客户评价
1、单纯的拣货,包货,发货,好像没有什么技术含量,会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位,那就是公司对我们的信任,给我们学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作,竭尽全力完成它,不断提高自己的效率。
2、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就,很多都看似小事,偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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