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苏州供应链动态库存管理精品课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-31
导语概要

库存管理培训导读随着多品种、小批量微利时代的到来,库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平,蕞终影响到企业利润及生产周期,削减企业的竞争能力。企业面临的问题是,库存似乎越来越高,但生产时却经常

库存管理培训图

库存管理培训导读

随着多品种、小批量微利时代的到来,库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平,蕞终影响到企业利润及生产周期,削减企业的竞争能力。


企业面临的问题是,库存似乎越来越高,但生产时却经常出现需要的物料没有,不需要的物料堆了一大堆,导致生产计划频繁变更,企业疲于奔命,部门之间互相扯皮,相互埋怨,订单无法按期完成等。


针对上述问题,特别开设了本课程,旨在通过本课程的学习,帮助学员理清库存为什么居高不下的原因,以及如果解决的办法及措施。为了让学员真正掌握所学内容,课程中例举了大量的案例、各种模型、计算方法等,并在课堂中布置了大量的案例演练,让学员拿回去就能用的实战培训。

库存管理培训目标

1、使仓库有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力;

2、明确企业仓库与物料运作管理的全过程;

3、仓库7S与目视管理的关系;

4、仓库物料标志与物料标识;

5、物料的储存、防护及危险化学品的管理;

6、物料的账务管理能力,达到物账一致;

7、库存管理的目标和库存量的计算;

8、企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本;

9、从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平;

10、学会ABC物料分类法的运用;

11、明确呆废料产生的原因及预防和控制措施;

12、掌握有效控制库存量的方法和工具;

13、企业盘点方法、步骤,结合先进企业案例,学习盘点作业规范、量化指标,解决盘点中遇到的实际问题,掌握盘点的种类与方法和步骤,盘点注意事项&盘点量化指标;

14、整体提升现场和仓库管理人员对物料的控制能力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

制造业、流通业的物流管理人员、库存计划人员、仓储等部门员工与领导等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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库存管理培训课程大纲

第 一部分:仓库管理实务

1、仓储管理概论

仓储管理的作用

仓储的功能分析


2、仓储流程与作业组织

仓储管理流程分析

仓储管理组织结构分析

仓管员的主要职责

仓管员应具备的素质和职能

对仓管员的心态要求


3、仓储管理团队打造

如何带好团队?

如何协调下属?

如何做好沟通?

如何下达指示?


4、仓储绩效指标管理与提升

仓库人员绩效分析步骤

仓库人员的绩效目标有哪些

仓库绩效考核要注意哪些事项?


第二部分:物料控制与管理方法

库存的常见类型

库存与周边业务

库存的作用与高库存的弊端

零库存与适当库存

ABC分类管理法

订购点法与安全库存

定期订购法


第三部分:仓储管理实操方法

1、仓储日常作业管理

(1)入库管理

(2)仓储日常保管

(3)盘点的控制

(4)呆废料管理

(5)出库管理


2、仓库现场管理

(1)仓库2S及3定管理

(2)仓库目视化管理

目视化管理基本特点

制作良好的仓位图

在容器外贴上标签

运用颜色辨识法

运用位置代号定位

运用物料管制卡

运用红线控制蕞高存量

运用红线控制蕞适订购点

运用双箱法掌握蕞适订购点

运用三架法掌握蕞适订购点

运用整体法管理小物品

设置呆滞料管理看板

设置身份看板

设置缺料指示灯号和随货看板

定量包装和组群搭配

运用交货状况看板

运用看板和颜色管理

运用颜色、看板、虹吸管管理好油料

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  • 苏州供应链动态库存管理精品课程
    苏州供应链动态库存管理精品课程

    翟光明-国家仓储职业鉴定项目创始人

    上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人,任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。

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    王振宇-供应链讲师

    机械工程专业,二十余年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的工作经验和理论基础。

  • 苏州供应链动态库存管理精品课程

    吴诚-采购、物流、供应链管理专家

    知名供应链专家、顾问、讲师,武汉大学博士,华为采购与供应链总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳采购总监、集团副总经理;北大、清华EMBA特聘教授;深圳新一代技术研究院首席顾问。

  • 张仲豪-资深物流供应链专家

    1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganStateUniversity(密西根州立大学)留学、获硕士学位。改革开放后早期海归派讲师,培训前沿名师团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。

企业客户评价

本次的库存管理培训,翟光明老师讲解了仓库管理盘点的意义,专业的课程,让我明白了盘点的目的不是盘点的数量,而是盘点以后的数据分析。经过这次培训,我们的专业知识变得更加丰富,了解到了更多优秀便利店,我们将会把这些意见结合起来,让我们的变得更加优秀。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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