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敏捷物流供应链优化课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-01
导语概要

敏捷供应链培训导读随着全球一体化进程的加快和国际市场的接轨,供应链管理的理念得到了人们的广泛关注,并成为当前国际企业管理的重要内容。1991年,美国里海大学的亚科卡研究所首次提出敏捷制造的概念,当时这

敏捷供应链咨询

敏捷供应链培训导读

随着全球一体化进程的加快和国际市场的接轨,供应链管理的理念得到了人们的广泛关注,并成为当前国际企业管理的重要内容。1991年,美国里海大学的亚科卡研究所首次提出敏捷制造的概念,当时这种战略思想的提出局限于制造系统,其目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。在网络经济时代,可以将敏捷化战略思想运用于整个供应链管理,通过提高企业组织机构、生产制造系统、营销服务系统的敏捷性,真正实现整条供应链的业务活动与顾客需求的无缝对接。当今市场环境动态多变,供应链管理在经历传统库存管理、精益生产后步入敏捷时代。

敏捷供应链培训课程目标

1、了解敏捷供应链管理的前沿理念

2、了解敏捷供应链战略掌控职能

3、从传统供应链向敏捷供应链延生

4、了解未来供应链发展趋势

敏捷供应链培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

总经理、供应链经理、采购经理、生产计划经理、物流主管、仓储主管等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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敏捷供应链培训课程大纲

主题一、企业的竞争是供应链的竞争

1、核心就是降低成本,但是链条是很长的

2、本质就是一体化

3、参考世界500强公司的架构

主题二、链条上的元素一:采购体系--成本控制的源头

1、采购应做到“采”和“购”分开,采购都是受贿的吗?

2、采购的供应商分析,如何分类?

3、采购的成本意识与还价技巧

4、如何考核供应商与管理技巧

主题三、链条上的元素二:库存控制--利润的杀手

1、库存控制第一关键点—-销售预测

2、库存控制第二关键点—-生产计划

3、库存控制第三关键点—-质量

4、库存控制第四关键点--采购方式

主题四、链条上的元素三:运输--成本风险的规避

1、外包手段的运用技巧与风险点

2、自营的降本手段

主题五、链条上的元素四:仓库--静态的库区与动态的货物之间的博弈

1、仓库管理的3要素

2、射频技术与EPOS的使用

主题六、供应链条上的元素五:计划和预测—-成本万恶之根源

1、如何预测

2、计划的独立

3、如何减少偏差的影响

主题七、供应链条上的元素六:生产与排产计划--紧急插单与正常排产的流程剖析

1、我们生产计划及排产数据的关联图

2、柔性的内涵

3、JIT的不足

4、紧急插单的处理

主题八、供应链管理下的绩效考核

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    供应链成本管理大师,有33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,采购管理实务,物料计划与仓储管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度...

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提高供应链响应能力的方法

1.在关键客户和供应商之间,保持信息的通畅与透明

2.在特定节点设定产能冗余

3.在工厂和物流建立产能分析,一样重要

4.提前储备合格供应商

5.践行小批量制造模式

6.物流与信息流的联动

机构介绍

Institutions to introduce
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