敏捷供应链培训机构

随着人工智能、大数据、物联网等新兴技术的发展，数字经济应运而生。企业的数字化转型已然成为大势所趋。数据的流动与共享，推动着商业流程跨越企业边界，编织全新的生态网络与价值网络。敏捷供应链是现阶段一种比较先进的供应链模式，它把提高服务水平视为重中之重，强调供应链的“灵敏性”和“反应性”。在数字经济形势下，应需而变，使得供应链能够在最快的时间内对市场的变化和顾客的需求作出反应，并提供优质服务。

1、了解敏捷供应链的管理思路

2、掌握如何设计敏捷供应链

3、掌握敏捷供应链的逻辑与体系构架

4、掌握敏捷供应链再造策略和实施方法

5、掌握实施敏捷供应链的具体工具与方法

一、物流供应链管理的核心理念

1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系

2、物流的终极目标？供应链决策的核心。

3、供应链的决策步骤

4、物流战略对供应链企业的影响

5、精益生产的背景、大量生产的衰退

6、推式管理理念的形成（推式的优缺点分析，结合案例）

7、拉式管理的风靡（拉式的优缺点分析，结合案例）

8、如何有效衔接推拉管理

9、大批量定制MC与MP、LP的对比

11、物流延迟技术（宜家案例分析）

二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制

1、牛鞭效应产生背景

2、牛鞭效应对企业的伤害

3、降低牛鞭效应的措施：

4、牛鞭效应的成因及预防

5、JIT & VMI

三、物流供应链系统库存控制技术

1、订货点库存决策

2、一次订货决策

3、如何重复订货决策

4、库存成本的结构

5、如何有效降低库存成本

6、到底什么是零库存

7、柔性库存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术

9、库存的风险分类，如何防范。

10、供应链周转库存

11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS

12、物流经济批量EOQ

四、供应链管理中的物流成本控制

1、物流成本的构成

2、物流成本控制

五、第三方物流供应商的选择与管理

1、第三方物流的核心理念

2、第三方物流供应商的选择

3、第三方物流供应商的管理

六、如何打造具有安全又便利的国际供应链？

1、六步构建“贸易和海关合规体系”

2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险

3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理

4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。

5、如何选择AEO第三方辅导机构？

6、AEO九大热点问题

7、供应链合规的“终极防护墙”

七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流

1、绿色物流的核心思想

2、绿色供应链发展趋势（案例分析）

3、逆向物流、回收物流发展趋势（案例分析）

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1.物流，信息流的透明以及可视化

2.在特定节点资源冗余

3.尽可能少而精的业务合作伙伴

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