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敏捷供应链管理培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-01
导语概要

敏捷供应链培训导读随着市场竞争的加剧,快速化、质优化、个性化、价低化的“四化”产品越来越成为竞争输赢的核心要件,企业一方面需要满足“四化”要求,另一方面还得低库存运营。如何平衡这相互制约的系统指标?如

敏捷供应链咨询

敏捷供应链培训导读

随着市场竞争的加剧,快速化、质优化、个性化、价低化的“四化”产品越来越成为竞争输赢的核心要件,企业一方面需要满足“四化”要求,另一方面还得低库存运营。如何平衡这相互制约的系统指标?如何才能打造快速响应的应急供应链?供应链在将会发生哪些重要的变化?本课程将为你解答。

敏捷供应链培训课程目标

1、了解敏捷供应链的起源

2、了解敏捷供应链的基本思想和原则作用

3、掌握敏捷物流供应链再造策略和实施方法

4、掌握敏捷供应链的理念、方法、技巧与工具

5、提高企业物流供应链系统的敏捷性

敏捷供应链培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

总经理、供应链经理、采购经理、生产计划经理、物流主管、仓储主管等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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敏捷供应链培训课程大纲

第一单元 敏捷物流与供应链概述

一 、竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析

1. 目前市场竞争状况分析

2. 物流的定义及范围

3. 现代物流的定义及功能

4. 供应链管理系统

5. 供应链管理一体化基本模式及目标

6. 现场物流与传统物流的区别

7. 物流的发展及演变

二、企业的现有机制与水平及对SCM的理解

1. 从功能管理向过程管理转变

2. 从利润管理向盈利性管理转变

3. 从产品管理向客户管理转变

4. 从交易管理向关系管理转变

5. 从库存管理向信息管理转变

三、我国典型行业/企业供应链水平受约的因素

1. 机制不灵活

2. 自主开发能力弱

3. 机构臃肿

4. 通讯技术地区差异

5. 专业人才缺乏,高成本

四、典型企业供应链管理中的突出问题

1. 高成本低效能

2. 内部物流体制墨守成规,设施及系统差

3. 外部物流徘徊不前

4. 经营风险与压力逐年上升

5. 物流与供应链管理不清晰

五、先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力


第二单元 供应链管理流程与实施

一、敏捷物流供应链管理的价值分析

1. 物流战略管理核心问题

2. 价格成本

3. 成本的重要性

二、供应链管理面临的巨大挑战

1. 库存管理概念

2. 现金流

3. 增长率

4. 利润率

三、供应链环境下的库存计划与控制

1. 库存的作用

2. 库存问题的来源于演化

3. 库存管理的使命及价值

4. 库存的管理的目的及目标

5. 库存冲突与协调

四、牛鞭效应的危害与成因及规避处理

1. 牛鞭效应危害

2. 牛鞭效应成因

3. 消除牛鞭效应的方法

宝洁、惠普案例分析

五、敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标

1. SCOR指标

第三单元 企业供应链管理——策略、实施与案例

一、战略采购与供应商合作伙伴

1. 采购资源的开发与供应链管理

2. 帕累托准则的应用

3. 精益供应链

4. 敏捷供应链

5. 横线一体化供应链与纵向一体化供应链

6. 逆向物流

二、敏捷物流的外包策略与供应商选择

1. 物流外包策略

2. 外包供应商选择条件

3. 第三方物流

第三方物流案例分析(施乐)

三、供应链采购协同VMI/SMI

1. 供应商管理库存

2. 运作效率

3. 产品生命周期管理

案例分析

四、有效利用电子商务平台

1. 电子商务交易平台

2. 系统架构及核心模块

3. 交易流程及常规操作

五、供应链再造及管理绩效评估

1. 供应链再造

2. 供应商关系的管理

3. 季度业务评估

4. 供应商季度评估

5. 供应商持续评估

6. 供应商评估

六、总结

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设计供应链要考虑什么

2010年,美国密歇根州立大学的教授Steven Melnyk和他的团队,提出了结果驱动的供应链概念。传统的商业环境中,供应链需要更低的成本,更快的运输和不断改进的质量。然而在异变的现代商业环境,供应链越来越多的需要价值来驱动,身处其中的供应链管理者需要设计并确保特别成果的达成。于是,6大优势成为了现代供应链的**:成本、响应能力、产品安全、可持续、恢复力、创新

机构介绍

Institutions to introduce
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