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北京敏捷物流供应链设计培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-03
导语概要

敏捷供应链培训导读本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之

敏捷供应链咨询

敏捷供应链培训导读

本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一——信息的目标定向和程序环节的有效运行,涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理,以供应链系统管理方法,从供应链战略管理目标出发,降低企业运营成本,在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,满足客户对产品与服务的质量要求,扩大企业的生存空间和竞争优势。

敏捷供应链培训课程目标

1、了解什么是敏捷供应链

2、了解敏捷供应链的逻辑与体系构架

3、掌握设计敏捷供应链的方法

4、掌握敏捷供应链再造策略和实施方法

5、提高企业物流供应链系统的敏捷性

敏捷供应链培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

总经理、供应链经理、采购经理、生产计划经理、物流主管、仓储主管等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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敏捷供应链培训课程大纲

主题一、企业的竞争是供应链的竞争

1、核心就是降低成本,但是链条是很长的

2、本质就是一体化

3、参考世界500强公司的架构

主题二、链条上的元素一:采购体系--成本控制的源头

1、采购应做到“采”和“购”分开,采购都是受贿的吗?

2、采购的供应商分析,如何分类?

3、采购的成本意识与还价技巧

4、如何考核供应商与管理技巧

主题三、链条上的元素二:库存控制--利润的杀手

1、库存控制第一关键点—-销售预测

2、库存控制第二关键点—-生产计划

3、库存控制第三关键点—-质量

4、库存控制第四关键点--采购方式

主题四、链条上的元素三:运输--成本风险的规避

1、外包手段的运用技巧与风险点

2、自营的降本手段

主题五、链条上的元素四:仓库--静态的库区与动态的货物之间的博弈

1、仓库管理的3要素

2、射频技术与EPOS的使用

主题六、供应链条上的元素五:计划和预测—-成本万恶之根源

1、如何预测

2、计划的独立

3、如何减少偏差的影响

主题七、供应链条上的元素六:生产与排产计划--紧急插单与正常排产的流程剖析

1、我们生产计划及排产数据的关联图

2、柔性的内涵

3、JIT的不足

4、紧急插单的处理

主题八、供应链管理下的绩效考核

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    供应链成本管理大师-顾闻知

    供应链成本管理大师,有33年供应链从业经验,15年供应链专职顾问、培训讲师经验,长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家着名跨国公司,外资企业及国内大型集团公司提供采购,生产与销售物流一体化,供应商开发与管理,采购管理实务,物料计划与仓储管理,仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度...

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    中国十大采购与供应管理专家,英国皇家CIPS(注册采购与供应经理)认证讲师,美国CPSM(认证供应管理专家)认证讲师,2011年高级经济师,上海师范大学著名教授,同时兼任多所国内外一流大学兼职教授,中国物流采购联合会专家组成员,上海现代物流中高级证书推动者、培训者,英国皇家CIPS注册采购与供应经理证书认证讲师,美国CPSM供应管理专家证书认证讲师...

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    中国采购供应链管理QCD专家、国际采购管理协会(ISM)专家、2002年首届中国十大杰出培训师,美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。典型的日系精益供应系统开发者,曾主导过大型日资、台资、美资企业生产供应链整合...

敏捷供应链的实施策略

(1)简单化。减少产品和流程的复杂性是增强敏捷性的重要途径。譬如,考虑产品设计理念是否合理,减少对顾客价值没有多大贡献的品种,去掉产品中功能过剩的部分等。如在产品设计中融入模块化设计思想,采用标准化模块、零部件,减少定制模块和定制零部件的数量。

(2)延迟化。在不同产品的实现中,尽可能采用相同的制作过程,使满足定制需求或最终需求的差异化过程尽可能被延迟,从而提高企业的柔性和顾客价值。延迟制造是推动式供应链和拉动式供应链的有机结合,供应链的上游可以看作是推动阶段,而下游视为拉动阶段,在这两个阶段实现定制化服务。

(3)集中化。企业根据订单动态组合供应链,迅速响应市场需求,从而产生更快的速度、更好的适应性和响应性。最终整个供应链成为一个以最终消费者为中心的“无缝”网络系统,起始于客户需求识别与确定,终止于客户的回应与反馈。

(4)并行技术。并行技术包括并行工程和并行信息。并行工程是让生产、物流及营销人员参与产品研发,实现各业务功能同步设计的过程,从而大幅度降低产品成本,降低下游业务部门或企业解决问题的回头率,加快业务运作。并行信息是指在企业内各部门或供应链各节点企业之间实现需求信息同步共享,从而削弱需求信息逐级放大效应,确保存货及时发送和补充,提高配送速度。二者均可在一定程度上降低成本,提高运营效率。

机构介绍

Institutions to introduce
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