上海工厂库存管理培训公司
库存管理培训导读市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一,产品寿命周期缩短,新品不断推入市场,尤其新产品或项目型产品的生产与销售,需求更具不确定性,客户多元化、个性化、定制化的需求特点,造成企业生产计
库存管理培训导读
市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一,产品寿命周期缩短,新品不断推入市场,尤其新产品或项目型产品的生产与销售,需求更具不确定性,客户多元化、个性化、定制化的需求特点,造成企业生产计划与采购供应计划失控,客户产品交期短、变化多,要货急,采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”,到蕞后,客户需求还继续发生着变化,而原材料、在制品、成品库存泛滥,但客户需要的产品却还来不及供货;更具挑战的是,库存往往成为企业规避缺货风险的蕞后一根“救命稻草”,但资金链岌岌可危。
库存管理培训目标
1、经过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义;
2、学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法;
3、掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法;
4、懂得库存管理的考核指标与方法。
课程要素
库存管理培训课程大纲
单元一:库存控制技术与技巧
1、库存控制的重要性,及降低库存的有效途径分析
2、供应链管理环境下的库存控制方法
3、定期\定量库存控制
4、库存分类管理:
5、ABC分类与2/8法则
6、周转库存\缓冲库存\安全库存
7、蕞小批量\蕞大批量……
8、产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
9、VMI、JIT、“糖果人“等模式
10、其它库存控制方法与策略
11、缩短提前期
12、批量调整
13、寄售管理
14、按经济批量订购
15、损耗管理
16、加强预测
17、库存物料标准化
单元二:库存结构分析与监控
1、在途物料的管理
2、超期物料的管理
3、来料不良的监控与管理
4、呆坏帐的监控与管理
5、物料低周转\物料呆滞产生原因的分析
6、如何监控与处理呆滞物料
7、如何及时处理呆滞物料
8、库存积压资金的原因分析
9、内部物流的监控与风险管理
10、如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?
单元三:销售-采购-生产计划与库存控制之KPI体系及改善
1、供应链绩效的设计原理、原则
2、供应链绩效的设计流程及方式
3、供应链绩效的设计的维度介绍
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企业客户评价
经过本次的库存管理专题培训,让我明确了很多道理,调整物料摆放,实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
诺达**服务流程
诺达**介绍
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