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杭州库存管理网络培训价格

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-08-03
导语概要

库存管理培训导读仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,公司要运作就会有库的存在,表面看来,似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居

库存管理培训图

库存管理培训导读

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,公司要运作就会有库的存在,表面看来,似乎一切风平浪静。


但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金,影响着企业的资金有效运转;大量的呆滞物料,蕞终成为废品回收站的购买对象,公司的资产严重缩水。问题是一旦库存水平下降,所有的问题开始显露,企业的生产经营难以为继。究竟什么才是合理的库存,如何使高量的库存水平降下来,是我们这个培训要给你的答案。

库存管理培训目标

1、经过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义;

2、学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法;

3、掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法;

4、懂得库存管理的考核指标与方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

制造业、流通业的物流管理人员、库存计划人员、仓储等部门员工与领导等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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库存管理培训课程大纲

第 一部分:生产计划、订单交付管理与库存控制(PMC)概述

1、生产计划与交付运营管理理论简介(PMC)

2、生产计划与运营的类型、特征与形式,及SCOR供应链模型介绍

3、生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战

4、生产计划运营的四大支点、八大原理

5、传统生产计划模式的特征与不足分析

6、现代计划与柔性制造发展趋势与生产运营理论介绍


第二部分:需求预测与计划管理

1、需求预测与计划管理策略介绍

2、需求预测的维度(6种维度)

3、需求预测的方式(3种方式)

4、需求预测制定方法(6种方法)

5、物料计划制定方法


第三部分:生产排产与调度管理

1、生产调度的工作理念与原则分析

2、什么是欠料?什么是物料供应管理?

3、小批量、多批次生产效率提升的途径探讨

4、如何多维度地衡量生产效率?

5、如何实现“产品线到人、产品到岗位”的项目生产模式?

6、如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理?

7、如何从策略上保证物料及时齐套供应?

8、如何从技术上保证物料及时齐套供应?


第四部分:供应策略与供应模式管理

1、供应模式对物资供应的影响分析

2、供求关系分析&管理对物资供应的影响分析

3、如何经过供应模式调整来保证有效供应?


第五部分:库存控制技术与技巧

1、库存控制的重要性,及降低库存的有效途径分析

2、供应链管理环境下的库存控制方法


第六部分:库存结构分析与监控

1、在途物料的管理

2、超期物料的管理

3、来料不良的监控与管理

4、呆坏帐的监控与管理

5、物料低周转\物料呆滞产生原因的分析

6、如何监控与处理呆滞物料

7、如何及时处理呆滞物料

8、库存积压资金的原因分析

9、内部物流的监控与风险管理


第七部分:需求预测、生产计划与库存控制之KPI体系及改善

1、供应链绩效的设计原理、原则

2、供应链绩效的设计流程及方式

3、供应链绩效的设计的维度介绍

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    翟光明-国家仓储职业鉴定项目创始人

    上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人,任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。

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    王振宇-供应链讲师

    机械工程专业,二十余年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的工作经验和理论基础。

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    吴诚-采购、物流、供应链管理专家

    知名供应链专家、顾问、讲师,武汉大学博士,华为采购与供应链总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳采购总监、集团副总经理;北大、清华EMBA特聘教授;深圳新一代技术研究院首席顾问。

  • 张仲豪-资深物流供应链专家

    1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国MichiganStateUniversity(密西根州立大学)留学、获硕士学位。改革开放后早期海归派讲师,培训前沿名师团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司总经理。

企业客户评价

库存管理的培训课程结束后,给了我很大的启发和帮助,它给我们带来了现在市场经济条件下库存管理的新理念,不管是在流程、方法、指标上面,都使得我开拓了眼界,为我今后的工作上起到了很大的提高和帮助,非常感谢本次的培训老师,也很感谢公司给予的机会!

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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