杭州库存管理网络培训价格
库存管理培训导读仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,公司要运作就会有库的存在,表面看来,似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居
库存管理培训导读
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,公司要运作就会有库的存在,表面看来,似乎一切风平浪静。
但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金,影响着企业的资金有效运转;大量的呆滞物料,蕞终成为废品回收站的购买对象,公司的资产严重缩水。问题是一旦库存水平下降,所有的问题开始显露,企业的生产经营难以为继。究竟什么才是合理的库存,如何使高量的库存水平降下来,是我们这个培训要给你的答案。
库存管理培训目标
1、经过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义;
2、学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法;
3、掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法;
4、懂得库存管理的考核指标与方法。
课程要素
库存管理培训课程大纲
第 一部分:生产计划、订单交付管理与库存控制(PMC)概述
1、生产计划与交付运营管理理论简介(PMC)
2、生产计划与运营的类型、特征与形式,及SCOR供应链模型介绍
3、生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战
4、生产计划运营的四大支点、八大原理
5、传统生产计划模式的特征与不足分析
6、现代计划与柔性制造发展趋势与生产运营理论介绍
第二部分:需求预测与计划管理
1、需求预测与计划管理策略介绍
2、需求预测的维度(6种维度)
3、需求预测的方式(3种方式)
4、需求预测制定方法(6种方法)
5、物料计划制定方法
第三部分:生产排产与调度管理
1、生产调度的工作理念与原则分析
2、什么是欠料?什么是物料供应管理?
3、小批量、多批次生产效率提升的途径探讨
4、如何多维度地衡量生产效率?
5、如何实现“产品线到人、产品到岗位”的项目生产模式?
6、如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理?
7、如何从策略上保证物料及时齐套供应?
8、如何从技术上保证物料及时齐套供应?
第四部分:供应策略与供应模式管理
1、供应模式对物资供应的影响分析
2、供求关系分析&管理对物资供应的影响分析
3、如何经过供应模式调整来保证有效供应?
第五部分:库存控制技术与技巧
1、库存控制的重要性,及降低库存的有效途径分析
2、供应链管理环境下的库存控制方法
第六部分:库存结构分析与监控
1、在途物料的管理
2、超期物料的管理
3、来料不良的监控与管理
4、呆坏帐的监控与管理
5、物料低周转\物料呆滞产生原因的分析
6、如何监控与处理呆滞物料
7、如何及时处理呆滞物料
8、库存积压资金的原因分析
9、内部物流的监控与风险管理
第七部分:需求预测、生产计划与库存控制之KPI体系及改善
1、供应链绩效的设计原理、原则
2、供应链绩效的设计流程及方式
3、供应链绩效的设计的维度介绍
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企业客户评价
库存管理的培训课程结束后,给了我很大的启发和帮助,它给我们带来了现在市场经济条件下库存管理的新理念,不管是在流程、方法、指标上面,都使得我开拓了眼界,为我今后的工作上起到了很大的提高和帮助,非常感谢本次的培训老师,也很感谢公司给予的机会!
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