佛山高级仓储管理与库存控制精品课程
库存管理培训导读在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节,但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物,管理仓库中的设备,管理作业人员及作业流,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是许我企业
库存管理培训导读
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节,但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物,管理仓库中的设备,管理作业人员及作业流,将直接影响到物流服务的成本,效率和作业的准确性,但是许我企业常常遇到一些头痛的问题:
如何设立仓储管理的绩效指标?
如何做好收货入库管理?
如何提高盘点的有效性?
如何降低仓储管理的损耗?
如何做好出货管理?
如何管理好库存?
如何发挥信息化技术的作用?
库存管理培训目标
1、学会正确评价企业库存管理的风险程度
2、了解和掌握各种库存方法之间的基本差异
3、了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因
4、明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系
5、掌握降低库存的各种方法和途径
课程要素
库存管理培训课程大纲
第 一章:库存控制与物料管理
1、库存思维
2、库存产生的三大原因
3、生产企业物流与库存管理
第二章:仓库现场管理问题分析与基本管理工具
1、仓库管理常见问题
2、5S管理工具在仓库中的应用
3、目视管理在仓库中的应用
4、颜色管理在仓库中的应用
5、定置管理在仓库中的应用
6、看板与灯板管理在仓库中的应用
7、先进先出(FIFO)管理在仓库中的应用
第三章:库存与生产的链接
1、精益生产与精益生产模式
2、零库存采购系统的达成
3、上门收货
4、供应商管理库存(VMI)与准时化生产供应
第四章:如何有效降低库存
1、仓库管理流程
2、提高仓库管理执行力
3、检验与库存谁重要
4、谁对库存负责
5、库存报警与订货系统
6、蕞低库存的计算方法
7、订量订货与经济订货的适用性分析
第五章:库存数量管理与盘点
1、大话盘点
2、为什么盘点
3、盘点过程困惑
4、盘点的成本
5、盘点盈亏分析
第六章:库存管理绩效提升
1、仓库流程的合理化
2、样板流程点评
3、基于生产线需求的JIT管理策略
4、仓库管理提升策略的技术经济性分析
第七章:仓库绩效考核与条件限制
1、ISO9000与仓库审核条例
2、仓库管理KPI指标分析
3、条件限制分析
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企业客户评价
经过本次培训,我们深知库存管理的重要性,合理管控库存,降低公司采购成本,是公司可持续发展的基础。采购中心也会一如既往得做好公司的发动机,公司业务发展,采购业务先行。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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