成都采购合同风险管理课程大纲

有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择到供应商管理，其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士，那么，了解采购合同及其相关的法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

1.掌握采购合同基本要素和条款

2.掌握采购合同的漏洞和风险规避

3.了解和掌握不同采购合同类型下的风险等级

4.掌握物料和项目采购合同签订难点、重点及风险规避

5.掌握招标合同签订难点、重点及风险规避

6.掌握外贸合同签订难点，重点及风险规避

7.如何建立合同管理团队

8.如何管控合同中进度、成本、质量、商业及其他风险

9.如何制定和实施合同绩效考核

第一讲：采购合同概述

一、采购合同

1、合同定义与特征

2、采购合同的八大效用

3、采购合同的四大类型

4、四种特殊的采购合同

二、采购合同的三大内容

1、首部

2、正文

3、结尾

三、采购合同的三大形式

1、口头合同

2、书面合同

3、其它形式合同

第二讲：采购合同条款

一、采购合同内容常见的几大问题

二、采购合同中五大条款

1、签订条款

2、标的条款

3、价格条款

4、履行条款

5、其它条款

三、如何约定各项条款

1、如何约定标的条款

2、如何约定产品质量条款

3、如何约定交货期限条款

4、如何约定付款期限条款

5、如何约定不可预见，不可避免条款

4、合同变更，转让与终止流程

第三讲：采购合同管理

一、 采购合同的签订

1、 订立采购合同的资格审查

2、 采购要约

3、 承诺

4、 合同签订：如何确保合同有效性的条件

5、 合同签订中最易忽视的12个问题

二、 采购合同履行

1、 合同履行

2、合同跟踪三大阶段

三、 合同变更和解除

1、 采购合同变更

2、 采购合同解除

3、 可变更撤消合同的构成五要素：斯诈

4、 可变更撤消合同的构成五要素：胁迫

5、 可变更撤消合同的构成五要素：乘人之危

6、 可变更撤消合同的构成五要素：重大误解

7、 可变更撤消合同的构成五要素：显示公平

8、 合同终止

四、 采购合同的争议与解决

1、 合同争议：发生争议的三大原因

2、 索赔与理赔

3、 区分违反合同的三大责任（需方责任，承运方责任，托运方责任）

4、 索赔与理赔需要注意的三大问题

5、 仲裁与仲裁流程

第四讲：采购合同风险识别，规避与控制

一、 采购合同控制的五大风险点

1、 合同主体风险—你在和谁交易？

2、 合同标的风险—交易指向对象？

3、 合同权利义务风险--具体交易内容？

4、 合同金额及付款方式--款项及支付？

5、 违约风险—交易存在问题，如何处理？

二、合同斯诈风险

1、合同斯诈的八种常见手段

2、合同斯诈五种主要方式

3、合同斯诈中价格斯诈的10种表现形式

4、如何识破交易中的斯诈行为与应对之策

5、合同斯诈与合同纠纷的区别

三、如何识破交易中的阴谋诡计

1、威胁的两种情形与四种应对之策

2、人身攻击四种情形与四种应对之策

第五讲：采购合同审批与履行管理

一、合同审批流程

1、生产性物料采购流程

2、非生产性物料采购

二、合同档案管理

1、档案管理概念

2、档案管理意义

3、档案实施要求

三、合同履行管理

1、合同履行原则

2、合同履行要求

3、合同履行稽查

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1.卖双方的名称或者姓名和住所;

2.标的物名称、规格、型号、生产厂商、产地、数量及价款；

3.质量要求；

4.包装方式；

5.交货的时间、地点、方式；

6.检验标准、时间、方法；

7.结算方式；

8.违约责任；

9.解决争议的方法；

10.其他条款(如国际货物买卖合同使用的文字及其效力、质量保证期等

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