佛山简易采购合同培训

采购方有责任保证货物和服务能在需要的时候，按照计划说明书或工作说明的要求交付。为了达到这一点，采购方必须监控订单的交付，履行和接受，如果要求的交货日期发生变化或者供应商将要延迟交付，那么采购方必须采取措施使得不能按期交付产生的负面效果降到蕞低，完善采购合同内容及科学的合同管理将是重要的前提。

1、掌握房地产企业招采策划体系；

2、掌握合格供应商的遴选，供应商库的建立；

3、掌握标书制作，开标评标定标流程；

4、掌握甄别挂靠、围标、串标的各种表现形式；

5、掌握商务标，技术标的评标要点；

6、掌握增值税率调整对地产影响及策略；

7、掌握商务谈判，合同签约的技巧方法；

8、掌握施工阶段签证技巧；

9、掌握结算阶段关注点及如何快速结算。

单元一：招采概论与招采的阳光机制

1、影响招采有效性的内外部因素

2、价值导向招采的主要内容

3、成本管理与招采的关系（招采是实现目标成本的手段）

4、腐败对公司、员工及其家庭都是严重的伤害。如何经过阳光机制防范腐败？

5、标杆企业如何建立采购的阳光机制

6、常见招采事故如何避免

7、如何经过绩效标准防范降低招采风险

二、如何做好合约规划的框架搭建

1、合约规划的含义与形成

2、合约规划的主要作用。

3、总部如何建立有效的集团合约规划模板。

4、项目如何应用集团模板编制合约规划

5、项目合约规划管理中的问题

6、“高周转”下，合约规划如何保证进度并控制后期风险？除了前置与简化流程还有什么方法，风险是什么？

7、如何做好单项标的招采？

三  标杆房企如何做好几种主要的招采工作

1、万达一二三类招标与恒大招标管理

2、集中采购的主要操作要点

3、规划设计类单位招采与合约管理

4、万科如何进行总包招标

5、设计+施工分包招标策略（钢结构、铝合金门窗、幕墙、感应门、内装、智能化、二次供水等）

6、战略合作实施中要注意什么，才能实现价格与品质的平衡

四、合同履行管理如何做才有实效

1、合同标准模板管理（设计、工程、营销）

2、合同订立与交底管理关键控制点

3、合同变更签证管理

4、合同执行中的管理要点

5、合同结算管理

6、如何编制实用的合同

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经过本次的采购合同的专题培训，进一步提高了公司员工采购和合同管理的知识水平，增强了公司防控风险和化解的能力，为我们公司实现高效率、高质量的目标起到了重要的积极作用。

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