天津采购成本控制与供应商管理培训

企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的50％80％以上；从响应效率分析，很多情况则往往因为供应商交货不准时而影响产品最终交付。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了组织的竞争能力。因此，要有一批合作的稳定的战略合作伙伴供应商。

供应商管理被认为是一团头绪繁多的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和地位本身就在不断地变化中，同时供应链上的综合风险因素，使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本，提高效率，提升品质的努力障碍重重，企业都希望建立新的管理机构和专业团队，并且引进新的管理技术来应对新的局面。

于是供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当，目前企业对这一团队的需求在不断增加。但是对于这样一种组织职能，往往是只有要求，没有规范，救火队员的角色占主导，靠人员的自主经验以及和不断地协调，但同时企业面临的成本和效率压力越来越大，与品质产生冲突，企业和个人都陷入重重困惑：“大家都在搞供应商管理，可是为什么效果不显著？”，很多团队成员的上岗是由以往的工作转行，没有接受过系统培训，拿的是多年不变的传统手法来应对新的供应链要求。更为重要的是，以往的供应商管理培训，仍然是基于过去无数十年前就已经出现的理念和工具，例如ABC分类法，传统品质管理手法，以ISO9000为基础的供应商审核，这些如果真具有经久不变的效果，企业就不会产生那么多供应方面的困惑了。

1、明确供应关系的六个维度，供应关系品项管理

2、优质供应商开发的“天龙八部”八大工具

3、建立供应商评估能力的“七步杀”海陆空的评估体系

4、建立核心供应商管理关系“供应战略地图”

5、建立核心供应风险关系管理的“九阳神功”

6、建立采购合作合作关系科学的绩效考核模

第 一讲：如何建立科学的供应商开发体系

第 一节：明确采购供应定位需求

1.明确采购申请需求条件

2.明确采购需求标准

3.明确采购需求条件

4.明确采购预测基本方法

5.战略采购的需求管理原则

第二节：如何开发优秀的供应商

1.如何建立供应商品项管理等级

2.供应商开发的六个维度

3.优质供应商开发的“天龙八部”八大工具

第二讲：如何建立供应商的评估和选择体系（第2天；2小时/天）

第 一节：如何建立供应评估体系

1.供应商评估框架

2.供应商实施分级管理

3.如何设定供应商评审

第二节：如何选择和培养优秀的供应商

1.危机下供应关系重建的六大步骤

2.确定正确的供应战略

3.如何确保供应商交货期保障生产延续性

4.为什么采购总是被供应商牵着鼻子走

5.优秀的供应商的具备的九大因素

第三讲：如何提升和管控供应商绩效和风险（第3天；2小时/天）

第 一节：如何建立采购与供应绩效的体系

1．现代化采购管理的KPI指标包含哪些

2．绩效评估方案中角色分工和职责定位

3．采购绩效规划和执行

4.如何高效实施采购绩效考核

5．采购绩效改善方法

6.新形势下供应链协作的降本管理模式

第二节：如何建立供应风险管理体系

1.采购风险管控的概念和重要性

2.建立供应的风险管控体系

3.制定采购风险管控计划

4.采购合同管控风险

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黎一郴老师你讲的课程效果非常好，经过全天的培训，员工们纷纷表示，对供应链整体有了初步的了解，这次培训，从中学到了很多，不仅拓宽了视野，还丰富了实践经验，更让他们的思想得到了升华，非常感谢黎老师！

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