如何对供应商进行有效管理？

供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限，所以，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程用系统的方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理的难题。

企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力。

1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责

2、掌握供应商开发管理流程

3、如何建立互利的供方关系

4、掌握供应商综合评估方法和技巧

5、组成跨部门协作团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系

6、掌握供应商质量管理实用工具

7、掌握来料检验业务与试验方法

8、深入质量问题发生时的8D解决

9、对供应商绩效实施有效管理与考评

10、掌握供应商关系管理，形成战略联盟伙伴关系

一、采购供应工作流程

Sourcing的职能与使命

Buyer或MC的职能与使命

二、供应商的评估

供应商评估的方法

我们的评估标准是否合理？

选择供应商应考虑的条件和要素

三、供应商的选择

供应商选择原则

决定供应商供应能力的因素分析

采购供应过程风险应对策略

四、对单一供应商的选择

客户指定供应商怎么办？

公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？

单一供应商的管理

如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？

五、供应商绩效考核

对供应商绩效考核的量化管理

供应商绩效考核的定量分析指标

供应商绩效考核的定性分析与量化方法

六、供应商开发与培育

什么是“供应商开发”？

供应商开发目标

供应商开发的方法

新产品或项目型定制化如何避免采购措手不及？

供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

七、供应商关系管理

决定供应商关系的因素

买卖双方力量对比影响关系决策

供需合同管理

八、控制与管理供应商

如何控制供应商

如何防止被供应商控制

如何避免供应商突然断货

九、优化供应商结构

控制采购的总拥有成本

供应商资源整合的策略

VMI合理吗？我们怎么做？

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在这个被疫情笼罩的供应困局中，采购如何正确的分析市场成为了很多企业的难题。我们企业有幸请到了采购供应链大师黎一郴老师为我们进行了采购供应链与供应商维护的培训课程，成功的帮我们分析了供应市场和供应商的心理，有效的提升了我们对供应商的管理能力。

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