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如何对供应商进行有效管理?

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-09-08
导语概要

供应商开发、选择管理培训导读供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,是随着工序的进展,以10倍递增,到了客户那里损失接近无限,所以,提高供应商产品质量,就是在降低成本,就是在增加企业效益与竞争力!本课

如何对供应商进行有效管理?

供应商开发、选择管理培训导读

供应商的品质问题对企业所造成的经济损失,是随着工序的进展,以10倍递增,到了客户那里损失接近无限,所以,提高供应商产品质量,就是在降低成本,就是在增加企业效益与竞争力!本课程用系统的方法与实用工具,帮助企业从源头把好质量关,降本增利,破解企业供应商质量管理的难题。


企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力。

供应商开发、控制管理培训目标

1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责

2、掌握供应商开发管理流程

3、如何建立互利的供方关系

4、掌握供应商综合评估方法和技巧

5、组成跨部门协作团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系

6、掌握供应商质量管理实用工具

7、掌握来料检验业务与试验方法

8、深入质量问题发生时的8D解决

9、对供应商绩效实施有效管理与考评

10、掌握供应商关系管理,形成战略联盟伙伴关系

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

SQE,品质工程师/经理、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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供应商管理培训课程大纲

一、采购供应工作流程

Sourcing的职能与使命

Buyer或MC的职能与使命


二、供应商的评估

供应商评估的方法

我们的评估标准是否合理?

选择供应商应考虑的条件和要素


三、供应商的选择

供应商选择原则

决定供应商供应能力的因素分析

采购供应过程风险应对策略


四、对单一供应商的选择

客户指定供应商怎么办?

公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?

单一供应商的管理

如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?


五、供应商绩效考核

对供应商绩效考核的量化管理

供应商绩效考核的定量分析指标

供应商绩效考核的定性分析与量化方法


六、供应商开发与培育

什么是“供应商开发”?

供应商开发目标

供应商开发的方法

新产品或项目型定制化如何避免采购措手不及?

供应商产品质量改善与成本降低的应对策略


七、供应商关系管理

决定供应商关系的因素

买卖双方力量对比影响关系决策

供需合同管理


八、控制与管理供应商

如何控制供应商

如何防止被供应商控制

如何避免供应商突然断货


九、优化供应商结构

控制采购的总拥有成本

供应商资源整合的策略

VMI合理吗?我们怎么做?

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  • 如何对供应商进行有效管理?
    如何对供应商进行有效管理?

    南斌-采购与供应链管理/咨询师

    采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家;曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。

  • 如何对供应商进行有效管理?
    如何对供应商进行有效管理?

    孟葵-美国伊顿供应链经理

    南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带,美国NOV集团中国区供应链总监,德国申克中国区采购总监,美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。

  • 黎一郴-QCD精益供应链专家

    丰田成本控制专家、IPCA指定导师、ISM采购资格认证专家、精益采购管理训练导师、实战培训讲师,2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课200多场、企业内训300多场,包括45家**跨国公司。

  • 王振宇-供应链管理讲师

    中国物流工程学会供应链专业委员会理事,机械工程专业,二十余年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的工作经验和理论基础。

企业客户评价

在这个被疫情笼罩的供应困局中,采购如何正确的分析市场成为了很多企业的难题。我们企业有幸请到了采购供应链大师黎一郴老师为我们进行了采购供应链与供应商维护的培训课程,成功的帮我们分析了供应市场和供应商的心理,有效的提升了我们对供应商的管理能力。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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