供应商关系管理培训讲师

目前，企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析，如何降低企业采购成本工作变得更加重要。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本**优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。

随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，采购成本控制与供应商管理，采购谈判，采购法规的要求，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的采购与供应商管理，每年在供应链环节成本可节约68%。

传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。

1、理解供应链集成管理、精益管理

2、互联网+的助力，消除信息鸿沟和管理浪费

3、理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”

4、系统理解战略寻源的关键技术

5、供应商选择、评估和管理的流程

6、非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评审的要素和权重

第 一讲：如何建立科学的供应商开发体系

第 一节：明确采购供应定位需求

1.明确采购申请需求条件

2.明确采购需求标准

3.明确采购需求条件

4.明确采购预测基本方法

5.战略采购的需求管理原则

第二节：如何开发优秀的供应商

1.如何建立供应商品项管理等级

2.供应商开发的六个维度

3.优质供应商开发的“天龙八部”八大工具

第二讲：如何建立供应商的评估和选择体系（第2天；2小时/天）

第 一节：如何建立供应评估体系

1.供应商评估框架

2.供应商实施分级管理

3.如何设定供应商评审

第二节：如何选择和培养优秀的供应商

1.危机下供应关系重建的六大步骤

2.确定正确的供应战略

3.如何确保供应商交货期保障生产延续性

4.为什么采购总是被供应商牵着鼻子走

5.优秀的供应商的具备的九大因素

第三讲：如何提升和管控供应商绩效和风险（第3天；2小时/天）

第 一节：如何建立采购与供应绩效的体系

1．现代化采购管理的KPI指标包含哪些

2．绩效评估方案中角色分工和职责定位

3．采购绩效规划和执行

4.如何高效实施采购绩效考核

5．采购绩效改善方法

6.新形势下供应链协作的降本管理模式

第二节：如何建立供应风险管理体系

1.采购风险管控的概念和重要性

2.建立供应的风险管控体系

3.制定采购风险管控计划

4.采购合同管控风险

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在这个被疫情笼罩的供应困局中，采购如何正确的分析市场成为了很多企业的难题。我们企业有幸请到了采购供应链大师黎一郴老师为我们进行了采购供应链与供应商维护的培训课程，成功的帮我们分析了供应市场和供应商的心理，有效的提升了我们对供应商的管理能力。

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