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供应商关系管理培训讲师

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-09-09
导语概要

供应商开发、选择管理培训导读目前,企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采

供应商关系管理培训讲师

供应商开发、选择管理培训导读

目前,企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析,如何降低企业采购成本工作变得更加重要。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本**优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。


随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,采购成本控制与供应商管理,采购谈判,采购法规的要求,已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的采购与供应商管理,每年在供应链环节成本可节约68%。


传统的采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不仅仅“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展,要求降低供应环节的风险,提高服务的响应速度和持续的降低成本,如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。

供应商开发、控制管理培训目标

1、理解供应链集成管理、精益管理

2、互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费

3、理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”

4、系统理解战略寻源的关键技术

5、供应商选择、评估和管理的流程

6、非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

SQE,品质工程师/经理、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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供应商管理培训课程大纲

第 一讲:如何建立科学的供应商开发体系

第 一节:明确采购供应定位需求

1.明确采购申请需求条件

2.明确采购需求标准

3.明确采购需求条件

4.明确采购预测基本方法

5.战略采购的需求管理原则


第二节:如何开发优秀的供应商

1.如何建立供应商品项管理等级

2.供应商开发的六个维度

3.优质供应商开发的“天龙八部”八大工具


第二讲:如何建立供应商的评估和选择体系(第2天;2小时/天)

第 一节:如何建立供应评估体系

1.供应商评估框架

2.供应商实施分级管理

3.如何设定供应商评审


第二节:如何选择和培养优秀的供应商

1.危机下供应关系重建的六大步骤

2.确定正确的供应战略

3.如何确保供应商交货期保障生产延续性

4.为什么采购总是被供应商牵着鼻子走

5.优秀的供应商的具备的九大因素


第三讲:如何提升和管控供应商绩效和风险(第3天;2小时/天)

第 一节:如何建立采购与供应绩效的体系

1.现代化采购管理的KPI指标包含哪些

2.绩效评估方案中角色分工和职责定位

3.采购绩效规划和执行

4.如何高效实施采购绩效考核

5.采购绩效改善方法

6.新形势下供应链协作的降本管理模式


第二节:如何建立供应风险管理体系

1.采购风险管控的概念和重要性

2.建立供应的风险管控体系

3.制定采购风险管控计划

4.采购合同管控风险

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  • 供应商关系管理培训讲师
    供应商关系管理培训讲师

    南斌-采购与供应链管理/咨询师

    采购风险与成本控制管理、供应商开发和绩效管理、供应链系统实战专家;曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。

  • 供应商关系管理培训讲师
    供应商关系管理培训讲师

    孟葵-美国伊顿供应链经理

    南开大学工商管理硕士MBA、美国质量管理协会ASQ六个西格玛黑带,美国NOV集团中国区供应链总监,德国申克中国区采购总监,美国伊顿供应链经理。20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理 世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。

  • 黎一郴-QCD精益供应链专家

    丰田成本控制专家、IPCA指定导师、ISM采购资格认证专家、精益采购管理训练导师、实战培训讲师,2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物,多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课200多场、企业内训300多场,包括45家**跨国公司。

  • 王振宇-供应链管理讲师

    中国物流工程学会供应链专业委员会理事,机械工程专业,二十余年的企业管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的工作经验和理论基础。

企业客户评价

在这个被疫情笼罩的供应困局中,采购如何正确的分析市场成为了很多企业的难题。我们企业有幸请到了采购供应链大师黎一郴老师为我们进行了采购供应链与供应商维护的培训课程,成功的帮我们分析了供应市场和供应商的心理,有效的提升了我们对供应商的管理能力。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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