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深圳SCM供应链管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-09-16
导语概要

供应链管理培训导读一场突如期来的疫情致使全球的供应链中断,全球的经济发展也仿佛按下的暂停键。所有人都知道现在做口罩赚钱,但口罩也不是什么企业都能做的,为什么?因为他们的供应链没有打通,他们找不到原材料

供应链管理培训咨询

供应链管理培训导读

一场突如期来的疫情致使全球的供应链中断,全球的经济发展也仿佛按下的暂停键。所有人都知道现在做口罩赚钱,但口罩也不是什么企业都能做的,为什么?因为他们的供应链没有打通,他们找不到原材料供应商,没有物流运输团队,更加没有出口的渠道,现在不是单打独斗的时代了,每一个企业都是整个行业供应链的一环,企业的运营发展,离不开供应链。

供应链管理课程目标

●学会一套系统性精益物流规划方法和步骤

●如何设置合理库存并减少缺料

●直接掌握内部收货、发货区改善方法

●改进传统仓储管理

●整合内部物流和外部供应链配送规划

●掌握供应链总成本概念

●掌握破解供应商难推动、难沟通的思路

●掌握降低供应链成本的另一种思路

●制定供应商推动策略

供应链管理培训介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

参与到供应链运营的组织内跨部门团队的成员,如生产、仓储、物流等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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供应链管理课程大纲

模块一:课程导入

1、企业为什么要进行供应链管理变革

2、当代行业竞争环境呈现的特点

3、传统业采购物流系统管理运作模式存在的问题

4、供应链管理关键节点和核心竞争力要素

5、供应链的常见问题及应对措施

6、如何降低供应链管理的风险,应对哪些挑战


模块二:沙盘大演练

沙盘一、供应链环境下需求的预测/协同规划和连续补货(CPFR)与计划的管理沙盘演练

沙盘二、供应链下对外包及供应商的管理转变沙盘演练

沙盘三、供应链下库存和物流的控制和策略转变沙盘演练

沙盘四、供应链下大数据信息化的支撑管理沙盘演练

沙盘五:供应链管理下战略文化的建设及人力资源运营管理沙盘


模块三:点评、评分和考试

1、对每小组,每项内容结果进行点评,提出改进建议

2、评分、记分、汇总分、排小组名次

3、考试测评培训效果

更多课程详情请点击咨询专属客服

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    中国采购供应链管理QCD专家、国际采购管理协会(ISM)专家、2002年首届中国十大杰出培训师,美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。典型的日系精益供应系统开发者,曾主导过大型日资、台资、美资企业生产供应链整合...

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    清华大学、人民大学总裁班特聘教授,国际贸易中心ITC项目认证讲师,美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师,曾任华为采购总监、计划商务总监,富士康物流与供应链高层主管,康佳集团采购总监、集团副总经理...

供应链和产业链有什么区别和联系?

产业链是某个企百业或一个产业中的各相关产业的集成,而供应链是在物流的度基础上发展起来的,是供应商的供应商,问供应商,制造商,分销商,零售商等集成在一起形成答的,是为了使得产品的生产和销售更加快捷版高效和低成本,而使权得各利益集体的利益最大化。简单的说,产业链包含供应链,供应链是产业链中的一部分。

机构介绍

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