上海供应商管理培训内容

“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，企业的品质问题，80%来源于供应商！而供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以成倍的原则递增，到了客户那里损失将变成无限。如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？我们无法不关注供应商品质的保证。所以加强对供应商全面管理是当务之急！本课程从采购供应商管理系统的高度，策划编写了全面管理供应商的课程，既有理论高度，又联系企业采购工作中具体实际，既讲方法，又有工具，同时还有采购供应商管理的策略和技巧，通过培训学习，能使企业采购人员在采购供应商管理技能上有着质的飞跃。

1、通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成

2、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计划性

3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术。

4、系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平

5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.

6、掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段

7、基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握供应商关系的灵活处理方法.

第一部分：SQM发展趋势与职能变迁

第二部分：新型供应链关系下的供应商sourcing多种新型供应链关系的出现

第三部分：SQM的技术策划工作

第四部分：供应商现场评估与工艺条件审核现场工艺对质量有最直接的影响

第五部分：供应商风险分析与风险控制

第六部分：产品审核与过程审核

第七部分：供应商系统监控系统审核:

第八部分：供应商辅导与质量改进的先进手法与供应商进行联合质量改进的作业内容

第九部分：综合处理技巧与课程总结供应商管理三十六计

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产品质量是企业核心竞争力集中体现，在市场竞争加剧的今天，质量工作对企业越来越重要。面供应商质量管理更是重中之重，作为质量管理的源头，不管理好供应商，就没有任何的质量可言。此次培训是老师多年的经验聚集，听完之后让我受益良多，对于质量管理方法有了更清晰的认识。