深圳仓库管理流程课程

网上购物的日常化、习惯化，对物流的高速运营提出了新的挑战，仓储管理是整个物流运营的基础与保障。精益化的仓储管理，有利于物流配送的精准化，有利于物流管理的顺畅运营，有利于提升物流效率。

高效仓储管理对仓储货物的收退发等活动的有效控制，充分利用空间，设计优化物流运行流程，提高物资利用率，降低库存成本，缩短流通时间，坚持“管控仓库就管控单据”的基本原则，及时将物资流动的信息（产品名称、规格型号、数量、材质、出入库存时间等）记录在标识卡、台账上，及时输入电脑（软件系统），实现仓库管理数据的即时共享，为财务核算提供有效依据。

1、了解仓储管理与库存控制的重要意义。

2、使学员从传统的仓库基础管理方法到现代仓库管理思想与方式的转变。

3、使学员掌握如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本。

4、帮助学员了解现代企业仓库管理的思想。

5、提高仓库、库存控制人员的管理水平。

一、企业的物流仓储战略

1、企业物流战略的发展几个阶段

2、国外企业物流发展的趋势

3、对我国企业物流管理的启示

二、物流与仓储的基本要求

1、物料与仓储管理人员应有的职责与态度

2、更新物料及仓储人员的观念

3、物料与仓储管理的现实目标

4、仓储管理的作业内容

三、物流的信息价值与客户价值

1、物流中的信息流

2、客户价值的体现

四、分散风险与供应链管理

1、不断加大的库存风险

2、如何分散库存风险

3、分散风险的供应链管理

五、仓储的成本、质量意识

1、重新认识仓储环节中的浪费

2、仓储环节中的质量维持

六、JIT在物流与仓储管理中的地位

1、JIT在物流与仓储管理中的意义

2、如何在物流与仓储环节中实施JIT

七、物流与仓储中的5S管理

1、物流与仓储中整理的推进重点与技巧

2、物流与仓储中整顿的推进重点与技巧

3、物流与仓储中清扫的推进重点与技巧

4、物流与仓储中清洁的推进重点与技巧

5、物流与仓储中素养的推进重点与技巧

八、物流仓储运行改善的实际问题与压力

1、物流仓储运行改善的实际问题

2、物流仓储运行改善的阻力与误区

3、物流仓储运行改善方法与技巧

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