东莞仓储管理员培训机构
仓储管理培训课程导读现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,
仓储管理培训课程导读
现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。
仓储管理培训课程目标
1.掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高配送服务质量和职业道德水准
2.理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念,提升快速反应能力
3.懂得先进的仓储物流管理规范操作程,包括物资入库验收、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致,提高仓库空间利用率、出库规范操作
4.解决主设备在物料仓储系统运行中遇到的关键问题
5.理解决物资出货的问题以及如何实行高效配送及解决配送中存在的关键问题
6.保证拣货、出库、配送三大系统的数据的准确与流转流程的问题
7.提高成品库作业管理
8.打造高效的物流仓储团队绩效及KPI考核
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程大纲
第一部分:传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化
一、仓储与配送的跨部门协作
二、仓储与配送存在的十大问题
三、物料仓储与配送的八大任务
四、ISO9000\TS16949质量认证对物料仓储管理要求——三大模块12个要素
五、传统仓储如何向仓储、配送与现场物流服务一体化管理转化
六、如何进行仓储与配送职责分工
第二部分:工厂物流规划
一、零部件入厂物流规划
二、包装容器规划与管理
三、物料仓库内部规划
四、车间物料缓冲区与线边规划
五、如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点
六、配送路径规划
七、紧急呼叫的内容
八、如何配置物料配送设备
九、如何测定仓储、配送工作量,确定人员配备数量
第三部分ERP、WMS环境下的仓储信息管理与库存的有效控制
一、仓储部门使用ERP存在的八大问题及解决方案
二、WMS/条码/RFID应用
三、仓储部门在库存控制中的角色
四、库存控制的有效方法及其应用
五、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因
第四部分:物料入库作业管理
一、收货作业
二、验收方法
三、物料验收中货损货差处理
四、仓储部门如何参与供应商交期考核
五、上架与堆码作业
第五部分:物料储存保管
一、物料分区分类储存
二、如何确定仓库储存能力(仓容定额)
三、储位管理
四、如何实现先进先出、批次管理(四种方法)
五、库存盘点与盈亏、呆料的处理
第六部分:物料出库作业管理
一、物料出库的基本要求
二、如何根据生产计划或工单领料单进行备料
三、复核与发货交接
四、车间补料规范操作
五、如何进行退料处理
第七部分:工厂高效物料配送运作
一、如何建立仓储、配送与线旁物料一体化管理体制
二、工厂实物流与信息流
三、如何进行拣货作业
四、物料配送运作程序
五、如何确定配送方式
六、如何处理物料配送通常会出现的问题
第八部分:如何实现企业物流自动化
一、自动化立体仓库
二、自动装卸搬运技术
三、自动拣货与分货技术
四、自动分货集结技术
五、实行企业物流自动化的途径
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学员感想
1,比起国外同类的培训,企赢培训的课程更适合中国的学员,可应用的东西更多更实用!
2,在课程讲解过程中,吴老师充分展现了宽广的知识面,同时我从中学到了很多有用的知识,开阔了视野。非常希望能够再一次听到吴老师精彩的培训课程。
3,吴老师对仓储管理讲得非常透彻,提供了很多我们没有见过的方法与工具,让我们大长见识。我们下来后,一定要反复研讨落实,不能辜负了他对我们所作的努力!
4,讲师水平高,深入浅出具备实际操作经验,对我今后工作的指导性非常强。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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