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上海敏捷供应链管理培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-03-23
导语概要

供应链管理培训课程导读进入20世纪90年代以来,受经济全球化影响,企业面临的竞争压力越来越大,很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候,什么是第三利润源?那就是供应链管理!通过供应链整合

供应链管理培训咨询

供应链管理培训课程导读

进入20世纪90年代以来,受经济全球化影响,企业面临的竞争压力越来越大,很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候,什么是第三利润源?那就是供应链管理!通过供应链整合,很多企业实现了低成本地高效运作,有效降低了成本,从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点,并通过大量的案例和实战,解读供应链对企业的重要意义,从而在实际工作中能切实把握供应链管理。

供应链管理培训课程目标

1.理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法

2.掌握供应链需求管理与客户响应策略方法

3.掌握供应链生产计划与交付时间压缩方法

4.掌握拉动各环节的库存设置方法

5.掌握供应链业务流程分析与优化方法

6.掌握供应链绩效管理与风险管理方法

供应链管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

采购、物流、仓储、生产等参与到供应链运营管理的相关部门管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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供应链管理培训课程大纲

一、企业供应链管理的核心

1.供应链管理的由来

2.供应链管理的核心内容

3.企业供应链管理的组织架构

4.供应链管理的职能

5.供应链管理如何实现企业资源整合


二、供应链管理与企业信息化

1.企业发展的必由之路——信息化管理

2.供应链管理与企业信息化的关系

3.ERP管理核心

4.企业资源整合的方法与意义

5.供应链管理中的核心环节


三、采购管理

1.采购组织的建立

2.供应市场分析

3.供应商的选择评估

4.采购成本核算与控制

5.采购资源整合的方法

6.采购流程的合理化设计

7.采购绩效管理


四、供应链管理的关键——计划管理

1.计划管理的重要性

2.企业计划管理的五个层次

3.从MRP到ERP的发展之路

4.ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍

5.计划管理的关键——销售预测

6.计划的信息系统建立


五、供应链管理中的仓储管理

1.仓储管理的意义

2.安全库存策略

3.库存周转率的计算

4.降低库存的策略与方法


六、产品设计与研发管理的简单介绍

1.产品研发管理的目的

2.产品设计中的标准化与成本控制

3.IPD研发管理模式

4.BOM管理介绍

更多课程详情请点击咨询专属客服

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    上海敏捷供应链管理培训机构

    采购与供应链管理咨询师-南斌

    曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...

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    采购、物流、供应链管理专家-吴诚

    采购、物流、供应链管理专家,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年:历任华为技术有限公司采购总监、计划商务总监;富士康科技集团 物流与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理...

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    采购与供应链培训师-孟葵

    采购与供应链培训师,有20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验,曾任美国NOV集团中国区供应链总监、德国申克中国区采购总监、美国伊顿供应链经理等职务,积累了丰富的实战经验...

供应链管理主要做什么?

供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM):就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。


机构介绍

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