北京供应链培训班

毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！

1.了解成功的供应链管理为企业创造的价值

2.学习如何创建与公司战略一致的供应链策略

3.深入了解供应链管理活动的设计、计划、执行，控制及监测

4.评估全球化物流中的制约因素和关键决策，建立与总体战略相符的物流网络

5.了解供应链的自然波动性，采购及供应商关系的战略重要性

6.学习用于供应链管理，具有全球化和协作商务的新兴信息科技

第一讲：供应链的战略框架分析与构建

一、 理解供应链

二、供应链绩效-实现企业竞争战略与供应战略有效匹配

三、供应链绩效指标

第二讲：供应链设计

一、 分销网络设计两大要素

二、 分销网络设计六大方案

三、影响供应链的网络设计的六大因素

四、网络设计决策框架四大阶段

五、设施选址和产能分配

六、设计全球供应链

七、供应链的风险管理

八、网络设计方三种方案评估—决策树

第三讲、供应链的需求预测

一、预测的四大特点

二、预测组成的两要素与四大预测方法

三、需求预测展开的五大基本步骤

四、时间序列预测法

五、四种常见的**的平滑指数方法

第四讲、供应链综合计划

一、综合计划有关两大问题

二、综合计划的三大策略

三、用线性规划制定综合计划

四、粗略主生产计划制定

第五讲：销售运作计划-供应链供给与需求管理

一、供给管理两大方向—产能与库存管理

二、需求管理三种方式

三、S&OP销售与运作计划的三大关键目标

四、S&OP销售运作计划五步法

五、S&OP销售运作计划四大成功的关键

第六讲：供应链协调

一、供应链失调和牛鞭效应

二、供应链协调中的五大障碍因素

三、实施协调的五大管理方法

四、持续补货与供应商管理库存

五、四种常见的协作计划，预测与补货方式

第七讲：供应链库存计划与管理

一、 库存定位

二、库存管理的三角形原理

三、供应链中周转库存的作用

四、与周转库存相关的成本估算实践

五、供应链不确定性管理:安全库存

六、供应链库存控制之监控手段

第八讲：运输网络的设计和规划

一、供应链的运输

二、运输网络设计五种方法

三、运输网络设计权衡

四、量身定做式运输

第九讲：供应链的采购决策与管理

一、 采购在供应链中的角色定位

二、采购管理五大层级

三、自制与外包

四、TCO所有权成本

五、供应商开发，评估，选择与关系定位

六、四大采购组合与采购策略

第十讲：供应链成本管理

一、 供应链成本构成四大要素

二、物流成本分析技术

三、 库存成本分析技术

四、供应链成本控制四大策略

更多课程详情请点击咨询专属客服

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及百最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，度制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且问是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。