广州敏捷供应链管理培训课程

供应商抱怨客户太强势，客户抱怨供应商能力太弱；供应商抱怨客户老是“变”，客户投诉供应商经常不能准时交付；客户希望每个零件都有两家以上的供应商，以确保安全和竞争；而供应商却对在为客户的小订单成本忧心；客户希望供应商能不断降价，供应商却为各种成本持续上升而无奈；客户希望有更优秀的供应商替代，供应商也在努力找寻更好的客户；即使是风靡全球的JIT模式，对于绝大部分供应商来说也只是客户库存和成本转嫁的一种方式...如何解决这些问题？

本课程基于“我们”而不是“我”来构架供应链，共享客户“价值”内涵，全面降低供应链成本；加快供应链反应速度，快速响应客户需求，同时降低供应链库存；在对质量正确理解的基础上提升质量，降低质量成本；构架“和谐”的供应链关系，促进共同成长。

1.了解供应链与流程管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法

2.了解并掌握供应链的流程.战略.战术.工具及方法，并能熟悉分析与运用

3.了解并掌握供应链模式下的计划.采购.仓储与物流管理战略.流程及方法与技巧

4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

1.供应链概述

●对供应链的认识

●供应链管理的主要挑战

2.交叉跨部门团队参与的供应链

●企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调

●供应链内流动的三大基本流

●动态供应链

●供应链职能部门与交叉跨部门

3.一切源自需求

●需求模式

●需求的不确定性对内部运营的稳定性和连续性的影响

●预测需求和完善需求的方法

4.平衡需求和供应

●自上而下的销售目标 vs. 自下而上的销售预测

●外部需求 vs. 内部供应能力

●总体协调和平衡的决策系统

5.总体计划制定和实施

●MRP的逻辑和供应计划系统

●计划的种类和计划的制定

●管理制定计划的输入要素

●计划实施过程的组织、沟通、协调和监控

●库存监控和计划的调整

6.采购供应

●采购的全过程

●采购过程的关键步骤和主要难点

●采购过程的参与者

●日常供应商不符合性的管理

7.生产制造

●生产计划实施的监控

●生产计划变更的管理

8.客户服务

●正确理解“客户”，“客户的需求”和客户服务的范围

●客户订单的管理

●客户投诉的处置

9.物流服务

●不同类别的物流

●物流供应商的管理

●渠道策略对物流配送网络建立的影响

10.考核与改善

●供应链管理业绩考核

●供应链管理的持续改善

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供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及百最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，度制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且问是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。