长沙仓储管理培训方案

仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。

1、了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态，了解标杠企业的做法

2、掌握仓储与物流的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台

3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧

4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。

一. 三种存量分析及计算方法

1． 安全存量

2． 最高存量

3． 最低存量

二. 存量管制的四个核心—箱体运作模式

1． 生产变化引致存量变化

2． 维持多少存量

3． 何时补充存量

4． 补充多少存量

三. “零库存”的追求和意义

四. 存量管制ABC分析法

1． 物料的ABC划分方法

2． ABC分析法的作用

3． 案例:美国泰科公司物料ABC分析法

五. 库存产生的原因分析

1． 库存形成原因

2． 库存的浪费及控制方法

3． 库存的结构分析

六. 物料短缺原因分析

七. 呆料的形成、防范及处理

1． 呆料形成十大原因

2． 呆料预防八对策

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1.语音拣货法：系统发出第一条拣货指令，提示货位、商品和数量。拣货员拿货，回复完成。系统提示下一条指令，直到该单全部拣货完成。

2.按灯拣货法：是一组安装在货架储位上的电子设备，通过计算机与软件的控制，藉由灯光显示作为辅助工具，引导工人完成拣货工作。

3.S路径拣货法：货架两侧货位采用城市道路门牌号的编排方式，即一个货架通道里，一侧为双号，另一侧为单号，走一趟就把这一通道里所有的货拣完。然后其他通道照此操作，整个拣货过程行走路线呈S形，一趟搞定。这种方法需要WMS把拣货单上的商品按实际的货位顺序排列好。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。