仓储作业管理培训内容
仓储管理培训课程导读当业务增多,产品线增多时,仓储管理问题就越发明显。比如在产品入库阶段,产品种类繁多,容易发生错包,入库验收时数量、种类容易错乱。在库存管理阶段,领料、发货不好保证先进先出,不好建立
仓储管理培训课程导读
当业务增多,产品线增多时,仓储管理问题就越发明显。比如在产品入库阶段,产品种类繁多,容易发生错包,入库验收时数量、种类容易错乱。在库存管理阶段,领料、发货不好保证先进先出,不好建立质量追溯体系,仓库管理比较混乱,拣货效率低,经常出现库存充足却始终找不到货的情况;在产品出库阶段,物流公司收货时间不固定,业务单据存在隔天补录的情况,需要控制到业务数据及时录单的状态等。如何降低仓储管理的成本,提高管理效率,杜绝或减少以上问题的发生,是我们仓储管理人员要考虑的问题。
仓储管理培训课程目标
1.企业运营系统思维(统一管理人员目标)
2.管理人员职责(管理定责)
3.仓储管理问题分析
4.提升仓储发货速度与数据准确性
5.长效管理机制建立与执行(6D管理法)
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程大纲
前言
1、仓储管理的重要意义
2、物料保管的七大原则
3、八部曲关键管理模式
4、物资存放的十个原则和方法
第一讲、仓储管理概述
1、仓储的产生和发展
2、仓储的地位与作用
3、仓储管理
4、仓储与现代物流
5、仓库的功能与分类
6、仓库的结构与布局
7、自动化立体仓库,提高仓库利用率
8、仓储设备选择与管理
9、现代仓储的信息技术
10、自动化仓储设备,提高配送效率
11、各种仓储货架方式的比较与分析
第2讲、仓储流程管理
1、入库管理流程
2、在库管理流程
3、出库管理流程
4、利用软件提高仓库管理能力
5、规范借料退换行为,保证料帐卡三一致
第三讲、库存控制
1、库存控制概述
2、ABC分类法
3、定量订货法
4、定期订货法
5、思考与练习
6、库存管理与部门协调
7、呆滞料的处理呆料是怎样形成的?怎样识别呆滞料?
8、呆料的防治对策?
9、呆料如何处理?
10、原材料的鲜活度
第四讲、仓储安全管理
1、仓储安全管理的意义和任务
2、仓储消防安全管理
3、仓库安全预防管理
4、仓储作业安全管理
5、仓储人员的管理和人员责任心的培养
6、特殊货物管理控制
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仓库常用的拣货方法
1.分类式拣取:一次多张订单同时拣货,货放到随身车子的不同层里,或不同的框子里,每个框子或层属于不同的订单,相当于结合了摘果式和播种式两种拣选方式。
2.扫码拣货法:在无线手持终端PDA上发出指令开始拣货。拣货员根据提示,来到相应货位将商品取下,扫描货品条码,若无误再点好具体数量,在无线手持终端上确认。一条指令确认完成后,系统自动跳出下一个货位的拣货指令,直到该单全部拣货完成。
3.电子标签拣货法:在拣货操作区中的所有货架上,为每一种货物安装一个电子标签,并与系统的其他设备连接成网络。控制电脑可根据货物位置和订单数据,发出出货指示并使货架上的电子标签亮灯,操作员根据电子标签所显示的数量完成拣货作业。
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