培训网 采购物流管理培训机构 苏州诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

苏州诺达名师

13013833891 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 仓储作业管理培训内容

仓储作业管理培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-05-06
导语概要

仓储管理培训课程导读当业务增多,产品线增多时,仓储管理问题就越发明显。比如在产品入库阶段,产品种类繁多,容易发生错包,入库验收时数量、种类容易错乱。在库存管理阶段,领料、发货不好保证先进先出,不好建立

仓储管理培训咨询

仓储管理培训课程导读

当业务增多,产品线增多时,仓储管理问题就越发明显。比如在产品入库阶段,产品种类繁多,容易发生错包,入库验收时数量、种类容易错乱。在库存管理阶段,领料、发货不好保证先进先出,不好建立质量追溯体系,仓库管理比较混乱,拣货效率低,经常出现库存充足却始终找不到货的情况;在产品出库阶段,物流公司收货时间不固定,业务单据存在隔天补录的情况,需要控制到业务数据及时录单的状态等。如何降低仓储管理的成本,提高管理效率,杜绝或减少以上问题的发生,是我们仓储管理人员要考虑的问题。

仓储管理培训课程目标

1.企业运营系统思维(统一管理人员目标)

2.管理人员职责(管理定责)

3.仓储管理问题分析

4.提升仓储发货速度与数据准确性

5.长效管理机制建立与执行(6D管理法)

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

物流经理、供应链经理、仓库主管、车间主任、仓管员及从事仓储管理的工作人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

仓储管理培训课程大纲

前言

1、仓储管理的重要意义

2、物料保管的七大原则

3、八部曲关键管理模式

4、物资存放的十个原则和方法

第一讲、仓储管理概述

1、仓储的产生和发展

2、仓储的地位与作用

3、仓储管理

4、仓储与现代物流

5、仓库的功能与分类

6、仓库的结构与布局

7、自动化立体仓库,提高仓库利用率

8、仓储设备选择与管理

9、现代仓储的信息技术

10、自动化仓储设备,提高配送效率

11、各种仓储货架方式的比较与分析

第2讲、仓储流程管理

1、入库管理流程

2、在库管理流程

3、出库管理流程

4、利用软件提高仓库管理能力

5、规范借料退换行为,保证料帐卡三一致

第三讲、库存控制

1、库存控制概述

2、ABC分类法

3、定量订货法

4、定期订货法

5、思考与练习

6、库存管理与部门协调

7、呆滞料的处理呆料是怎样形成的?怎样识别呆滞料?

8、呆料的防治对策?

9、呆料如何处理?

10、原材料的鲜活度

第四讲、仓储安全管理

1、仓储安全管理的意义和任务

2、仓储消防安全管理

3、仓库安全预防管理

4、仓储作业安全管理

5、仓储人员的管理和人员责任心的培养

6、特殊货物管理控制

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 仓储作业管理培训内容
    仓储作业管理培训内容

    物流采购供应链实战管理专家-申明江

    物流采购供应链实战管理专家,英国CIPS采购与供应国际认证培训师,《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编,《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员,《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人...

  • 仓储作业管理培训内容
    仓储作业管理培训内容

    物流系统实战专家-李文发

    物流系统实战专家,中国供应链管理联盟高级顾问,拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,步步高集团运营副总经理...

  • 仓储作业管理培训内容

    物流、供应链管理专家-吴诚

    物流、供应链管理专家,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师,清华总裁班特聘教授,原华为技术有限公司采购总监、计划商务总监;富士康科技集团物流与供应链高层主管;康佳集团采购总监、集团副总经理...

仓库常用的拣货方法

1.分类式拣取:一次多张订单同时拣货,货放到随身车子的不同层里,或不同的框子里,每个框子或层属于不同的订单,相当于结合了摘果式和播种式两种拣选方式。

2.扫码拣货法:在无线手持终端PDA上发出指令开始拣货。拣货员根据提示,来到相应货位将商品取下,扫描货品条码,若无误再点好具体数量,在无线手持终端上确认。一条指令确认完成后,系统自动跳出下一个货位的拣货指令,直到该单全部拣货完成。

3.电子标签拣货法:在拣货操作区中的所有货架上,为每一种货物安装一个电子标签,并与系统的其他设备连接成网络。控制电脑可根据货物位置和订单数据,发出出货指示并使货架上的电子标签亮灯,操作员根据电子标签所显示的数量完成拣货作业。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
""
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 13013833891

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572