广州企业供应链管理培训

供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。

随着产业升级，供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。如何跟紧供应链发展的步伐，适应新时期的市场动态需求？培养适合企业发展的供应链管理专业性人才？本课程可以帮到您！

1.了解供应链的合作关系管理

2.掌握供应链条件下的准时化采购特点

3.掌握供应链环境下的供应商管理方法

4.掌握供应链条件下的库存管理方法

5.掌握供应链条件下的现代物流管理方法

6.成为一名合格的制造型企业供应链管理工程师

第一部分： 新技术带来的供应链管理变革

1.理解供应链绩效对盈利能力的重大贡献

2.确定供应链竞争战略

3.通过供应链管理获取竞争优势

4.把握供应链管理的三个层次

第二部分：提升需求管理能力改善服务水平

1.应对供应链牛鞭效应挑战

2.建立滚动需求预测机制

3.掌握需求预测的模型与方法

4.分析需求预测偏差

5.建立订单履行策略

6.确定订单服务水平

7.明确订单优先级处理原则

第三部分：科学规划资源快速满足客户需求

1.选择满足需求的三种供应模式

2.制定满足需求的资源计划基本原理

3.制定物料约束的供应计划

4.制定物料约束的分配计划

5.制定替代物料的分配计划

6.制定产能约束计划

7.确定合理的开工时间

第四部分：实施战略采购提升成本竞争力

1.理解战略采购的价值

2.评估现有采购管理体系

3.建立寻源策略并提升关系增值

4.建立总体拥有成本管理模型

第五部分：加速提升供应链绩效表现

1.利用SCOR确立供应链绩效指标体系

2.应用价值链优化端到端业务流程

3.应用库存管理驱动供应链体系优化

4.应用IT技术助力供应链提速

5.理解供应链取到成功的关键驱动因素

案例研讨：

1.公司供应链模型与信息化构架

2.公司库存优化的**实践

3.公司战略采购实施经验

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供应链中的四个流就是人们常说的物流、商流、信息流和资金流，这是供应链管理最核心的内容。

1、物资流通。这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此目前物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。

2、商业流通。这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。目前商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。

3、信息流通。这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。

4、资金流通。个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。

物流、商流、信息流和资金流相互作用、相互影响，形成了一个相辅相成的整体。特别是供应链中的信息流和资金流，基本上贯穿了供应链中的所有行为。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。